许健技术管理案例课课程介绍：
视频资源大小：339 MB
类型：技术管理,音频讲座,管理经营
在互联网行业奋斗16年，许健从技术实施者转变成技术管理者，亲身经历了新手经理人到总监的酸甜苦辣。他的“踩坑”案例，技术团队管理的实战经验，以及多年的管理、技术决策心得，都i B 6将在这个专栏和你分享。
课程收获：
√完整的经理人成长路线
√合格经理人应具备的4个特质
√提高组织效率的3个方法
√管理中常见的6个误区
讲师介绍：
许健，现任eBay基础架构工程部研发总监。在eBay先后经历两代搜索引擎、两代配置管理系统、三代云计算平台的系统和组织变迁。
课程目录：
00 开篇词.mp3
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01 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.mp3
01 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？.pdf
02 经理权U ? I Q # ) \ \：如何有效使用经理权？.mp3
02 经理权：如何有效使用经理权？.pdf
03 领导特质：一个合格经/ * 3 * ^ X U S B理人应有的4个待人处事原则.mp3
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04 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？.mp3
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05 事急则乱：上任第一个礼拜的教训.mp3
05 事急则乱：上任第一个礼拜的教训.pdf
06 员工沟通：怎么赢得9 w 5 J 0之前平级的技术骨干的尊重？.mp3
06 员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？.pdf
07 向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？.mp3
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08 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误.mp3
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09! c q [ 人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度.mp3
09 人才培养：御人也是育人k p * N B ] j M，人Z g ] t才培养的5个维度.pdf
10 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.( p L X ! 2 a C Ymp3
10 裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事.pdf
11 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.] J M ! o kmp3
11 员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础.– F ] p 8 *pdf
12 进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！.mp3
12 进阶心路：不要轻易跨过一{ / o s线经理，给员工安排工作！.pdf
13 变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.mp3
13 变革管理( j { f q：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？.pdf
14 冲突管理1：如何进行高压对话？.mp3
14 冲突管理1z J T ] 8 L \ _：如何进行高压对话？.pdf
15 冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？.mp3
15 冲突管理2：没有双赢的情: L y ; o况下，如何推进7 D – e事情发展？.pdf
16 冲突管理3F J m s C J Q \ !：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机.mp3
16 冲突管理3：冲突K X j ] ? 4 8 B E不可怕，可怕的是引发信任危机.pdf
17 招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的.mp3
17 招募高手：看人看本质，优秀的人@ } &才都是内驱的.pdf
18 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关.mp3
18 组织管理：如何突破团队效率提升的三大关.pdf
19 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导U P v 3 c q /.mp3
19 危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导.pdf
20 文化建设：哪些价值观能够提升团3 4 y k R 1 !队凝聚力？.mp3
20 文化建设：哪些价r ~ j * ! R值观能够提升, W h ] \ W团队凝聚力？.pdf
21 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平.mp3
21 内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平.pdf
22 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.mp3
22 技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？.pdf
23 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行.mp3
23 技术决策（2）： 拥有辩证思维，才能在纠结中负重W o t前行.pdf
24 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.mpR ] z W ]3
24 技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败.pdf
结束语 时时反思，优化管理能力.mp3
结束语 时时反思，优化管理能力.pdf
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