刘润《5分钟商学院·实战》

刘润《5分钟商学院实战》课程介绍：

刘润《5分钟商学院 实战》每天5分钟解决260个商业问题
视频资源大小：1.80 GB,
类型：商学, 管理经营, 刘润, MBA

1.知行合一，天下第一难事。要想做到，只能刻意练习。这门课就是带你对商业能力进行刻意练习的一门课。

2.每天5分钟，带你把商业知识转化成实战能力。比如：从知识角度你应该知道的概念是“锚定效2 ) f E应”，但在实战中，你要解决的问题是“又想做品质又想做划算，怎F q M 2么办？”。像这样的转换，刘润老师要带你完成200次。

3.你将! Q D x g E s .得到：200个商业世界真Z ; w z g 7 2 I实问题的解决方案、200张学习卡片、50期商业热点/商业报告) f o | G { k { ]解读、49期学员私V + ` ! C董会分享。

4.你在学习过程中，产生的问题都可以在知识城邦向刘润发问，他会随时抽取好问题进行深入解答。

5.刘润老师在得到开设了四门商d ? [ 0 1学课程，已经超过50万人学习，这些同学结成了非常紧密的学习群体，加入这门课，| ( @ W n z不仅能收获到商业知识，你还相当于加入了一个互帮互助的商业共同体。 6.这门课，建议你搭配《5分钟商学院基础》一起学习。

课程目录：

00丨课前必读（共3讲）

1016丨 刘润写给你的一封信：实战篇应该怎么学习？.pdf

1016丨发刊词｜你想不想成为一个很厉害的人？（X d 7 o ( y r 7附全年课表）.pdf

1016丨发刊词丨你想不想成为一个很厉害的人？（附全年课表）.mp3

0114丨刘润：如何使用专栏才能达到最大效果？.pdf

01丨理解用户：用户（共17讲）

1016丨001｜心理X K , G $账户：给父母钱他们舍不得花，给孩子钱他们却乱花，怎么办？.p] g F ) z 9 ,df

1016丨001丨心理账户：给父母 钱他们舍不得花，给孩子钱他们却乱花，怎么办？.mA F U a E A \ ;p3

1016丨002｜语义效应：想只靠说话的技巧，就能获得订单，怎么办？.pdf

1016丨002丨语义效应：想只靠 说话的技巧，就能获得订单，怎么办？.mp3

1016丨e } n R j U 4 % )003｜沉没成本：自助餐食客都想“吃回本”，怎么办？.pdf

1016丨003丨沉没成l E * w # J 6 N本：自助餐食客都想吃回本，怎么办？.U = : Omp3

1016丨004｜锚定效应：又想做品质又想做划算，怎么办？.pdf

1016丨004丨锚定效应：又想做 品质又想做划算，怎么 办？.mp3

1016丨005｜读拳谱：20-35c n \岁的年轻人，最喜欢买什么？.pdf

1016丨005丨读拳谱：20-35岁的年轻人，最喜欢买什么？.mp3

1016丨006｜确定效应：小确幸和博大彩# + H { k W E :，怎么选？.pdf

1016丨006丨确定效应：小确幸和博大彩，怎么选？.mp3

101& P w { @ W l6丨007｜反射效应：越有钱越不肯冒险，怎么办？p E [ n { I c W.pdf

1016丨007! v X x丨反射效应：越有钱越不肯b | B B N \ R |冒险，& ; : B怎么办？.mp3

1016丨008｜迷恋小概率事件：顾客对小恩小惠没兴趣了，怎么办？.pdf

1016丨008丨迷恋小t F | ( & :概率事件： 顾客对小/ * % 5 ~ j n ] q恩小惠没兴趣了，怎么办？.mp3

1016丨009｜联& B 1 } ? / 9合评估：产品被比下去了，怎么办？.pdf

1016丨009丨联合评估：产品被比下去了，怎么办？.mp3

1016丨010｜看比赛：淘0 * H 8宝卖家是如何让你忍不住剁手的？.pdf

1016丨010丨看比赛：淘宝卖家是如何让你忍不住剁手的？.mp3

1016丨011｜现状偏G ! V , L z z v见：缺乏改变的动力，怎么办？.pn V a ( X | x hdf

1016丨011丨现状偏见：缺乏改 变的动力，怎么办？.mp3

1016丨012｜比例偏见：数字不变，想造更大的噱头@ R Q ! M，怎么办？.pdf

1016丨012丨比例偏见：数字不 变，想造更大的噱头， 怎么办？.mp3

1016丨013｜合算偏见q 8 4 5 f c：顾客就想多获得少付出，怎么办？.pdf

1016丨013丨合算偏见：顾客就想多获得少付出，怎么办？.mp3

1016丨014｜跨期偏好：积分优惠打动不了顾客，怎么办？.pdf

1016丨014丨跨期偏好：积分优 惠打动不了顾客，怎么办？.mp3

1016丨015｜大复盘：用户研究，到底在研究什么？.pdf

1016丨015# h 8 R Q u r :丨大复盘：用户研究，到底在研究什么？.mp3

1109丨加餐｜每一个你暗自得意的“小便宜”，都是卖家的精心{ ) z设计.pdf

1109丨加餐丨每一个你暗自得意的“小便e 1 a宜，都是卖家 的精心设计.mp3

0315丨加餐丨消费者如何利用商业逻| L C E 8辑，来保护自己的权益.mp3

0315丨加餐丨消费者如何利用商业逻辑，来保护自己的权益.pdf

02丨理解用户：B @ 4 8 T + } E .渠道（共31讲）

1106丨016｜选址逻辑：不知道选贵而近，还是远而便宜的地方开店，怎么办？.pdf

1106丨016丨选址逻辑：不知道选贵而近，还是远而便 宜的地方幵店，怎么办？.mp3

1107丨017｜引流品：便宜虽然能吸引用户，但是不赚钱，怎么办？.pdf

1107Q 4 z k # O R丨017丨引流品：便宜虽然能吸引用户，但是不赚钱，怎么办？.mp3

1108丨018｜奖励用户：我给用户提成，用户反而不推荐了，怎么办.pdf

1108丨018丨奖励用户：我给用户提成，用户反而不推荐了，怎么办？.mp3

1109丨019｜异业联盟：我的服装店，每天门可罗雀，怎么办？.pdf

1109丨019丨异业联盟：我的服装店，Y B 7 % V e N t每天门可罗雀， 怎么办？.mp3

1110丨020｜看比赛：百度，阿里，腾讯，还有万达，到底在打什么？.pdf

1110丨020丨看比赛：百度，阿里，腾讯，还有万达， 到底在打什么？.mp3

1111丨 实操丨私董会第1期：经销商不愿= O ( a k意推荐我们的产品，怎么办？.pdf

1111丨加餐实操丨私董会第1期：经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？.mp3

1113丨021｜有效流量：流量很大，但大家都只看不买，怎么办？.pdf

1113丨021丨有效流量：流量很大，但大家都只看不买，怎么办？.mp3

1114丨022｜展示设计：顾客逛了一圈，就蒙圈地走了，怎么办？.pdf

111= ? Y G 3 M4丨022丨展示设计：顾客逛了一圈，就蒙圈地走 了，怎么办？.mp3

1115丨023｜决i 7 9 /策时间：用户思考了很久，又把商品放回去了，怎么办？.pdf

1115丨023丨决策时间：用户思考了很久，又把商品放回去了，怎么办？w 3 ` b } } u 1.mp3

1116丨024｜促销活动：想用最少的钱临门一脚，促使用户决心购买，~ B x V s 9 4 G –怎么办？.pdf

1116丨024W G / b I 4 w t丨促销活动：想用最少的钱临门一脚，X X =促使用户决心购买，怎么 办？.mp} v q L3

1117丨025｜看比3 b @赛：双11的快递数每年翻番，为什么物流反而越来越快？.pdf

1117丨025丨 看比赛：双11的快递数每– F v C年翻番，为什4 D k p 9 N H 0 j么物流反而越来越快？.mp3

1118丨加餐实操丨私董会第2期L { U：后来的竞争者模仿我们，怎么 办？.mp3

1118丨实操丨私董会第24 t ! ^ 1期：后来的竞= a ) j G t争者模仿我们，怎么办？.pdf

1120丨026｜连带率：顾客逛了半天，没买多少东西，怎么办？.pd8 $ E sf

11: r .20丨026丨连) n 2 2 ?带率：顾客逛了半天，没买多少东西， 怎么办？.mp3

1121丨0278 j I 6 ]｜营销一体化：企业希望用销售效益“绑架”广告投放，怎么办？.pdf

1121丨027丨营销一体化：企业希望用销售效益绑f N ` k # = O {架”广告投放，怎么办？.mp3

1122丨028｜相关性：我也想把啤酒放在尿片旁边，怎么办？.pdf

1122丨028丨相关性：我也想把啤酒放在尿片旁边，怎 么办？.mp3

1123丨029｜跨期消费：客户特别想买，但就是手头钱不够，怎么办？.pdf

1123丨029丨跨期消费：客户特R a 6 1 G J a f [别想买，但就是手头钱 不够，怎么办？.mp3

1124丨030｜看比赛：摩拜和ofo到底会不会合并？.pdf

1124丨030丨看比赛：摩拜和ofo到底会不会合并？.mp3

1125丨加餐实操丨私董会Y T / + R第3期：人流量很大，可是不卖货，怎么办？.mp3

1125丨实操丨私董会第3期：人流量很大，可是Z W l # K 2 4 &不卖货，怎么办？.pdf

1126丨加餐｜未来5年，你的机会在哪里？.pdf

1127丨031｜客户终身价值：发展~ 6 | z一个新客户的成本，可以发展3-10个老客户.pdf

1127丨031丨客户终身价值：发 展一个新客户的成本,可以发展3-10个老客户.mp3

1128丨032｜客户生命周期：想与顾客形成黏性？努力促成前3～5次购买.pdf

1128丨032丨客户生命周期：想与顾客形成黏性？努力促成前3〜5次购买.mp3

1129丨033｜会员制：为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？.pdf

1129丨033丨会员制F W C：为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？.mp3

1130丨034｜社群f d t T效应：另一种增强用户黏性的“强力胶”.pdf

1130丨034丨社群效应：另一种 增强Y x , K x + d用户黏性的“强力胶”.mp3

1201丨035｜看比赛：线下与线上同价，小米为什么还能赚到钱？.pdf

1d N E s201丨035丨看比赛：线下与线 上同价，小米为什么还能赚到钱？.mp3

1202丨加餐实操丨私董会第4期：卖的东西都一样，怎么把顾客拉过来？.mp3

1202丨实操丨私董会第4期：卖的东西都一样，怎么把顾客拉过来？.pdf

1204丨] : E E ) 9036｜静销力：产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法.pdf

1204丨036丨静销力：产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法.mp3

1205丨037｜内容电商：你还在比价平台上卖情怀吗？.pdf

1205丨037丨内容电商：你还在比价平d o q w e d ! n台上卖情怀吗？.mp3

1206丨038｜团购客：你的团购活动，可能恰恰赶走了好客户.pa \ E Adf

1206丨038丨团购客：你的( B 4团购活动，可能怡恰赶走了好客户.mp3

1207丨Q G p ^ 2 ] 6 5039｜抓住红利：错过了微博，错过了r ~ M G +微信，下面不能再错过什么？.pdf

1207丨039丨抓住红利：错过了微博，错过了微信，下面不能再错过什么？.mp3

1208丨040｜大复盘：渠道，一切与用户之间的触点.pdf

1208丨040丨大复盘：渠道，一切与用户之间的触点.mp3

1209丨加餐实操丨私董会第5期：给你一个用才华蠃奖金的机会.mp3

1209丨实操丨私董会第5期： 如何寻找商业困境突破口？.pdf

03丨理解用户：营销（共31讲）

1211丨041｜BFD法则：到底什么样的文案才叫走心？.pdf

1211丨041丨BFD法则：到底什么样的文案才叫走心？B l : , + u 2 ! e.mp3

1212丨042｜我也想写出“怕上火，就喝王老吉”这样的广告语，怎么办？.y & _pdf

1212丨042丨我也想写出“怕上/ ) c q D U 火，就喝王老吉”这样的 广告语，怎么办？.mp3G z L $ A * { @

1213丨043｜4U原则：我文章写得很好，但阅读量总是很低，怎么办？.} i j x G # =pdf

1213丨043丨4U原则：我文章 写得很好，但f 6 C ! o c D b e阅读量总是很低，怎么办？.mp3

1214丨044｜疯传6原则：做到哪6件事，你的文案就会被疯狂传播？.pdf

1214丨044] p \ j丨疯传6原则：做到 哪6件事，你的文案就会被疯狂传播？.mp3

1215丨r ) \ K g x &045｜看比赛：( ; 5赏析历史上经久不衰的6个传世文案.pdf

1215丨045丨看比赛：赏析历史上经久不衰的6& * N [ . , {个传世文 案.mp3

1216丨 实操7 n x 6 [ ) H丨私董会第6期：如何打造创新运营盈利模式？.pdf

1216丨加餐实操l j , k C 7 u u丨私董会第6期：2000元奖金池，等你来拿！.mp3

1218丨046｜创意营销：创意的本质，是“旧元素的新组合”.pdf

1218丨046丨创意营销：创意的本质，F P t C q G W $ !是“旧元素的新组合”.mp3

1219丨047｜跨界营销：所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？.pdf

1219丨047丨跨界营销：所谓跨界营销，到底要7 & G h跨谁的界，营什么销？.mp3

12v ! Q s l E i 020丨048｜借势营销：借势营销的3字心法：快、准、狠.pdf

1220丨048丨借势营销：借势营销的3字心法：快、准、 狠.mp3

1221丨049｜造势营销：给我一个支点，我要撬动大z % m L众的传播势能.pdf

1221丨049 F |9丨造势营销：给我一个支点，我要撬动2 M ^大众的传播势能.mp3

1222丨050｜看比赛：独家拆解招行“番茄炒蛋”视频如何刷爆朋友圈.pdf

1222丨050丨看比赛：独家拆解招行番茄炒蛋视频如何刷爆朋友圈.mp3

1223丨加餐实操丨私董会第7期：你的产品缺的是实力，还是资质？.mp3

1223丨实操丨私董会第7期：你的产品缺的是实力，还是资质？.pdf

1225丨051｜精准投放：我知道我的广告费浪费了一半，但不知! w h 0 1 v 3 = J道是哪一半.pdf

122v \ 4 A \ ; ; [5丨051丨精准投放：我c s T ? D T D O r知道 我的广告费浪费了一 半，但不知道是哪一半.mp3

1226丨052｜自有媒体：明明抱着免费的金矿，你却在拼广告费？.pdf

1226丨052丨自有媒体：明明抱着免费的金矿，你却在拼广告费？.mp3

1227丨053｜赢得媒体：用内容，触达第二层，第三层，甚至更多层的用户.pdf

1227丨053丨臝得媒体：用内 容，触达第二层，第三 层，甚至更多层的用户.mp3

1228丨054｜7次法则：影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情.pdf

1228丨054丨 7次法则：影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情.mp) g b {3

1229丨055｜读拳谱：如何衡量媒体广\ z @ 7 2 H告的投放效果？.pdf

1229丨05^ ; s h z M Q k ;5丨读拳谱：如何衡量媒体广告的投放效果？.mp3

1230丨加餐实操丨私董会第8期丨我有好产品，你有营销方案吗？.mp3

1230丨实操丨私f L [ r董会第8期：我有好产品，你有营销方案吗？h q G l D 5 B.pdf

0101丨056｜1-3-2C O g @ q J s y心法：花1元建设品牌，省3元交易成本，拿2元品牌溢价.pdf

0101丨05p – p B P h6丨 1-3-2心法：花1元建设品牌，省3元交易成本，拿2元品牌溢价a F ~ N [.mp3

0102丨057｜品牌L 8 s n C符号：构建“品牌符号U r L”的5大路径.pdf

0102丨057丨品牌符号：构建品牌符号”的5大路径.mp3

0103丨058｜STP理论：世界上11%的左撇F x % p n % ^子们，他们在用什么产品？.pdf

0103e m a U R C @ S丨058丨STP理论：世界上11％的左撇7 L K F R ` ^子们，他们在用什么产) $ B M L ,品？.mp3

0104丨059｜品牌故事：如果你不懂讲好故事，品牌价值可能要大跌.pdf

0104丨05B U d ;9丨品牌故事：如果你不懂讲好故事，品牌价值可能要大跌.mp3

0105丨060｜读拳谱：自带传播能力的产品设计.pdf

0105丨060丨读拳谱：自带传播能力的产品设计.mp3

0106丨加餐实操丨私董会第i t | h f Y f `9期：是否需要维持线下零售店？.mp3

0106丨实操丨私董会第9期：是否需要维持线下零售店？.pdf

0107丨加餐｜刘润：我的人生算法之“概率思维J C 0”.pdf

0108丨061｜公关产品：6 d 8 x {一双D H 9 M m k筷子，是如何创造品牌价值f * X的？.pdf

0108丨061G _ 6丨公关产品：一双你都未必没见过的筷子， 是如何创造品牌价值的？.mp3

0109丨062｜网红企业：你就是你公司最大的“吉祥物”.pn h g adf

0109丨062丨网红企U j a X ) A业：你就是你公司最大的吉祥物”.mp3

0110丨063｜危机公关：海底捞的危机公关，你学得会.pdf

0110丨063丨危机公关：海底捞的危机公关，你学得会.mp3

0111丨064｜沉默的螺旋：为什么“先说的声音越来越R 3 = [大，后说的最后无话可说”？.pdf

0111丨064丨沉默的螺旋：为什么先说k { X D v E j l的声音越来越大，后说的最后无话可说？.mp3

0112丨065｜大复盘：占领用户钱包之前，先占领用户心智.pdf

0112丨065丨大复盘：占领用户钱包之前，先占领用户心智.mp3

0113丨加餐实操丨私董会第10期丨k ( ! Z如何复制一家成功的店？.mp3

0113丨实操丨私董会第10期：如何复制一家成功的店？.pdf

04丨打磨产品：需求（共18讲）

0115丨066｜真正的需求：让顾客无可救药地爱上你的产品.pdf

0115丨066丨真正的需求：让顾客无可救药地爱上你的产品.mp3

0116丨E a q T H Z R r067｜魔力：创造无法割舍的情感共鸣.pdf

0116s 2 t丨067丨魔力：创造无法割舍c z _ T , b的情感共鸣.mp3

0117丨068｜麻烦：解决顾客没开口告诉你的困, E D : 2 / L L &扰.pdf

0117丨068丨麻烦：解决顾客没开口告诉你的困扰.mp3

0118丨069｜背景因素：这款你都没听过的中国手机，为何能成为非洲之王？.pdf

0118丨069丨背景因素：这款你都没听过的中国手机， 为何能成为非洲之王？.mp3I f Z g . c N 8 c

0119丨070｜读拳[ b 0 * x u 2 W谱：乙方心态：谁付钱就听谁的，一定对吗？.pdf

0119丨070丨读拳谱% U # g：乙方心态：谁付钱就听谁的， 一定对吗？.mp3

0120丨加餐实操丨私董会第11期：视7 ? # ~ X频制作公司如何自我营销？.mp3

0120丨实操丨私董6 e } J d s =会第1i ~ w 4 l1期：视频制作公司如何自我营销？.pdf

0122丨071｜激发力：为什么人们称赞你的产品却不购买？.pdf

0122丨071丨激发力：为什么人| g g R 0 [ V h &们称赞你的产品却不购买？.mp3

0123丨072 丨45精进曲线：缓慢的改进，就等于平/ ( p X u * ! \ \庸.mp3

0123丨072｜45精进曲线：缓慢的改进，就等于平庸.pdf

0124丨073｜去平均化：一次增加一类顾客.pdf

0124丨073丨去平S u + 9 & k 8 c均化：一次增加一类顾客.mp3

0125丨074｜明天的需求：未能实现的渴3 E A望 + 科技创新 = 明天的需求.pdf

0125丨074丨明天的需求：未能实现的渴望+科技创新 =明天的需求.mp3

0126丨075｜读拳谱：做比用户更好的产品经理# V % Q ? I \ [ 8.pdf

0126丨6 d l ?075丨读拳谱：做比用户更好的产品经理.mp3

0127丨加餐实操丨私董会第1h 7 J 6 W2期：如何推广一门新幵发l V h T ! @ % U的职场英语考试？.mp3

0127丨实操丨私董会第12期：如何推广一D p 9 q门新开发的职场英语考试？.pdf

0129丨076｜问卷调查：用户不是骗你，他只是自己\ ) 4都不知道自己想要什么Z 4 5.pdf) 4 \ | a 0 j

0129丨076丨问卷调查：用户不是骗你，他只是自己都不知道自己想要什么.mp3

0130丨077｜用户访谈：千万别直接问用户他们想要什么.pdf

0130丨077丨用户访谈：千万别直接问用户他们想要什么.mp3

0131丨078｜可用性测试：用最便宜、最快的方式，纠正错误.pdf

0131丨078丨可用性测试：用最便宜、最快的方式，纠正错误.mp3

0201丨079｜数据分析：从原子世界，移民到数字世界.pdf

0201b & \ – = U * B丨079丨数据分析：从原子世界，移民到数字N | I世界.@ H x J W E & Gmp3

0202丨080｜大复盘：需求，一切产品的源1 E N 9 W j { + 8头.pdf

0202丨080丨大复盘：需求， 一切产品的源头.mp3

0203丨加餐实操丨私董会第13期：代工企业如何在国内打幵销路？.mp3

0203丨实操丨私董会第13期：代工企业如何在国内打开销路？.pdf

05丨打磨产品：设计（共19讲）

0205丨081｜设计5原则：从身边的“诺曼产品X 5 _ 1”中，找到创业机会.pdf

0205丨081{ M 2 ^ F 1 i 9丨设计5原则：从身边的“诺曼产品”中，找到创业机会.mpy % F t3

0206丨08. ^ J F c2｜驯化复杂：苹果鼠标，为何从“简单”的单键设计，变成“复杂”的双键？.pdf

0206丨082丨别化复杂：苹果鼠j I 3标，为何从简单的单键设计，变成“复杂”的双键？.mp3

0207丨083｜设计3层次：好看有什么用？好看，能当饭吃.pdf

0207丨083丨设计3层次：好看有什么用？好看，能当饭吃.mp3

0208丨084｜未来设W 1 . , 2 g 9 ) k计：未来，不懂科技就不懂设计.pdf

0208丨084丨未来设Z b \ Z N p I计：未来，不懂科技就不懂设计.mp3

02U m 6 ; E N )09丨08$ N X \ u U 65｜看比赛：马斯克为什么\ , ` l C ] p要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空？.pdf

0209丨085丨看比赛：马斯克为什么要花1i 9 a 6 4 : 2亿美元送一辆特斯拉跑车上太空？.mp3

0210丨 实0 h 6 , v操丨私董会第14期：如何帮一款国产产^ e z M | a ^ m品走向国际化？.pdf

0210丨加餐实操丨私董会第14期丨如何帮一款国产产品走向国际化？.mp3

0212丨086｜设计冲刺（理解）：如何像谷歌一样设计产品？.pdf

0212丨086丨设计冲刺（理解）：如何像谷歌5 E w ) Q 4 P r &一样设计产品？.mp3

0213丨087｜设计冲r Q H E { V 5 B刺（草图）：用前人的智慧，解决今天的问题.pdf

0213丨087& ` – 0 C t丨设计冲刺（草图）：用前人的智慧， 解决今天的问题.mp3

0214丨088｜设计冲刺（决定）：用“交流但$ e ;不讨论、民主但要集中”的方法做决R ` \定.pdf

0214丨088丨设计冲刺（决定）：用交流但不讨论、民主但要集中”的方法做决定.m` M r p Lp3

0215丨089｜设计冲刺（原型）：从0到0.1，叫制作原型；从0.1到1，叫快速迭代.pdf

0215丨089丨设计冲刺J a k \ @ C（原型）：从0到0.1 ,叫制作原型；从0.1到Z z }1 ,叫快速迭代.mp3

0216丨090｜设计冲刺（验证）：在第一时3 9 . z 3 R G间验证产品，而不是在无法回头时进退两难.pdf

0216丨090丨设计冲刺（验证）：在第一时间验证产品，而不是在无法回头时进退两难.mp3

02– 0 S I a17丨加餐实操丨私董会第15期丨如何推广无人货架？.mp3

0217丨实操丨私董会第15期：如何推广无人货架？.pdf

0219丨091丨简约至上：简约的本质，是一种商业选择.mp3

0219丨091丨简约至N i @ A e o上：简约的本质，是一种商业选择o r Z e , Q , 5 P.pdf

0220丨092丨微交互：我们说魔鬼在细节，但为什么不说天使在细节？.mp3

0220丨092丨微交互：我们说魔鬼在细节，但为什么不说天使在细节？.pdf

0221丨093丨布局原则：亲密性、对齐、对比、重复.mp3

0221丨093丨布局原则：亲密性、对齐、[ ( W [对比、重复.pdf

0222丨094丨上瘾模型：如何让你的产品，像“王者荣耀”一样让用户废寝忘食？.pdf

0222丨094丨上瘾模型：如何让你的产品，像王者荣耀M = J } ( [ : , ?一样让用户废寝忘食？.mp3

0223丨095丨大复盘：如何才能设计出一个好产品？.mp3

0223丨095丨大复盘：L C ) W – { F如何才能设计出一个好产品？.pdf

0224丨加( & \ * ~餐实操丨私董– v l会第16期丨你的新年小目标是什么.mp3A 4 g q & G

0224丨实操丨私董会第16期：你的新年小目标是什么.pdf

0225丨加餐丨微软是如何面试的.mp3

0225丨加餐丨微软是如何面B . n z o +试的.pdf

06丨打磨产品：软件硬件（共13讲）e ! 4

0226丨096丨产品化：你是身, { h 4怀绝技的一组能力，还是用户界面友好的产品？.mp3

0226丨096丨产品化：你是身怀绝技的一组能力，还是用户界面友好的产品？.pdf

0227丨097丨定义产品：为什么褪黑素在中国，能比在美国贵56# E g 9 Q s倍？.mp3

0227丨097丨定义产品：为什么褪黑素在中国，能比在美国贵56倍？.pdf

0228丨098丨峰5 1 d l终定律：如果只有两块糖果，你打算什么时候给用户吃？.mp3

0228丨098丨峰终定律：如果只有两块糖果，你打算什么时候给用户吃？.pdf

0301丨099丨产品经理制：这娃太丑，不要了，重生一个.mp3

0301丨099x * I 2 N E丨产品经理制：这娃太丑，不要了，重生` ` v G h g一个.pdf

0302丨100丨看比赛： 火爆朋友圈的“直播答题”背后有什么商业逻辑？.pdf

0302丨100丨看比赛：火爆朋友圈的直播答题背后什么商业逻辑？.mp3I X | { ) h

0303丨加餐实操丨私董会第17期：如何从零幵始做一款父爱式母婴产品.mp3

0303丨实操丨私董会第17期：如何从零开始做一款父爱式母婴产品.pdf

03G : , N 3 l $04丨 加餐丨微软奇葩面试题背后，真正测试的5种能力.pdf

0304丨加餐丨微软奇葩面试题背后，真正测试的5钟能力.mp3

0305丨H Y @ $101丨迭代策略：小步快跑、快速迭代，还Y l { i V / [ z O是一 次性把事做对？.mp3

0305丨101丨迭代策略：小步快跑、快速迭代，还是一次} 9 Z ! l Z B T L性把事做对？.] t 5 Fpdf

0306丨102丨死亡策略：你打算让你的产品，用什G , 0么姿态死去？.mp3

0306丨102丨死亡策略：你打算让你的产品，用什么姿态死去？.pdf

0307丨103｜实物众筹：设计之后，制造之前，用“预售+团购”的方式，锁定需求.pdf

0307丨103丨实物众筹：设计之后，E 1 u .制造之前，用预售+U U B B 3 N团购的方式，锁定需求.mp3

0308丨104｜w S 2 B S % 5 k库存管理：多少产品经理，生于用户体C ( C ! w ;验，死于库存管理.pdf

0308丨104Q m D W r % `丨库存管理：多少产品经w @ O / l理，生于用户体验，死于库存管理.mp3

0309丨1r 9 ) B J t . ~ K05丨看比赛： 为什么南京、西安、宁波等城市同时放开了户口政策？.pdfL 0 * 9 V r w $ m

0309丨1C e 905丨看比赛：为什么南京、西安、宁波等城市同时放幵了5 D * 2 s s 9户口政策？.mp3

0310丨加餐实操丨私董会第18期丨对于不完美的产品，如何提高它的销量？.mp3

0310丨实操丨私董会第18期：对于不完美的产品，如何提高它的销量？.pdf

07丨打磨产品：服务（共6讲）

0312丨106丨服务蓝图：10分钟闭嘴理发店.pdf

0312丨106丨服务蓝图钟闭嘴理发店.mp3

0313丨107丨黄金准则：“露8颗牙齿才叫微笑”，真的很搞笑.pdf

0313丨107丨黄金准则：露8颗牙齿才叫微笑，真的很搞笑.mp3

0314丨108丨排队心理学：排队，是个数学问题；等待，是个心理学问题.mp3

0314丨108丨排队心理学：排队，是个数学问题；等待，是个心理学问题.pdf

0315丨109丨愤怒客户：愤怒是由问题导致的，先处理问题，还是先处理愤怒？.mp3

0315丨109丨愤怒客户：愤怒是由问题导致的，先处理问题，还是先处理愤怒？.pdf

03M N + f 016丨110丨看比赛：对不起， 楼继* v I r伟说的基本是对的.m% w & V t S & ;p3

0316丨110丨看比赛：对不起，楼继伟说的基本是对的.pdf

0317; \ R ( n丨 实操丨私董会第19期：只有产品，如何开展创业计划？.pdfy f ? u A D j ,

0318丨加餐实操M – 8 V丨私董会第17 T S S – 6 ] K l9期：只有产品，如何开展创业计划？.mp3

08丨打磨产品：运营（共6讲）

0319丨111丨运营即产品：为什么有些银行的APP，做得那么难用X z e _ ; l g？.pdf

0320丨11~ 2 B K (1丨运营即产品：为什么有些银行的APP，做得那么难用( i o ( D b M？.mp3

0320丨112丨用户运营：每天四件事，让用户来了就不想走.pdf

0321丨112丨用户运营：每天四件事，让用户来了就不想走$ L $.mp3

0321丨113丨内容运营：从“用产品换钱”，到“用内容换时间”.pdf

0322丨113丨内容运营; r 0 Q o：从用产品换钱，到用内容换时间.mp3

0322丨11Q x n { #4丨活动运营：一个“暗恋通知器”，为何能掀起表白狂潮？.pdf

0323丨114丨活动运营F 0 7 H J w y：一个暗恋通知器，为何能掀起表白狂潮？.mp3

0323丨115丨大复盘： 产品，是满足需求的载体.pdf

0324@ l h e 7丨115丨大复盘： 产5 I | # W 4品，是满足需求的载体.mp3

0324丨k P 3 ? : !实操丨私董会第20期：转型互联网是否一定要做App？.pdf

0325丨加餐实操丨私董会第20期｜转型互联网是否一定要做App？.mp3

09丨打磨产品：定价（共13讲）

0326丨11l f 66丨一级价格歧视：那些电商网站、互联u v \ o q网平台，真的会杀熟吗？.pdf

0327丨116丨一级价格歧视：比讨价还价，价高者得更高级的吸钱大法.mp3

0327丨117丨二级价T P l = / r格歧视：这个世界上，有买得越多价格越u 9 ^ ? o o贵的东西吗？.pdf

0328丨117丨二级价格歧视：什么东西，买得越多价格越贵？.mp3p I , v Y S

0328丨11t g M X T 08丨三级价格歧视：商业世界到底是A X + i n y h歧视穷人，还是歧视富人？.pdf

0329丨118丨三级价/ Q _ @ 7 [ ? %格歧视：如何歧视有钱人？.mp3

0329丨119丨一价定律：洗女士衬衫比洗男士衬衫贵，这里面有什么商机？.pdf

0330丨119丨一价定律：所有让富人出更多钱的现象，都是创业者的机会.O ^ U 0 X rmp3

0330丨120｜看比赛：价格歧视到底合法吗？.pdf

0331丨 实操丨私董会o [ 7 h ,第21期：传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？.pdf

0331丨120｜看比赛：价格歧视到底合法吗？.mp3

0401丨加餐丨直播复盘：未来商业，哪些行业最有前景？.pdf

0401丨加餐实操丨私董会第21期：传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？.mp3

0402丨121｜心理定价：1元的L \ c I u : #东西，标价0.99元，r 3 W ~ R x k真的有用吗？.pdf

0403丨121｜心理定价：利用人类的心理缺陷，让你产生“便宜”的错觉.mp3

0403丨122｜订阅服务：扎心一次，服务一年，让花钱失去痛感.pdf

0404丨122｜订阅服务：扎心一次，服务一年，让花钱失去痛感.mp3

0404丨1$ 1 ~ % –23｜动态定价：出租车的价格是恒定的，Uber$ | 5 l n q p I的价格一直在变，谁是对的？.pdf

0405丨123｜动态定价：出租车的价格是恒定的，Uber的价格一直在变，谁是对的？.mp3

0405丨124｜定价误区：5 | 2 $ V V营销，就是把价格以产品为载体卖出.p4 c ) ! ,df

0406丨124｜定价误区：营销，就是把价格以产品为载体卖出去.mp3

0406丨125｜读拳谱：人工智能+内容生产研究报告.pdf

0407丨125｜读拳谱P H 5 O p x：人工智能+内容( N 9生产研究报告.mp3

0407丨实操丨私董会第22期：传统渠道商如何发展新生态模式？.pdf

0408丨加餐实操丨私董会第22期：传统渠道商如何发展新生态模式？.mp3

10丨打磨产品：会员体系（共6讲）

0409丨126｜RFM模型：不要把公司@ W #的存亡，寄生在一两个客户身上.pdf

0410丨126I e & , | F R｜RFM模型：不要把公司的存亡，寄生在一两个客户身上.mp3

0410丨127｜会员机制：谁是会员？奖励什么？如何升级？.pdfw E h

0411丨127｜M F c 4 e M L D会员机制：谁是会员？奖励什么？如何升级？.mp3

0411丨128｜互联网会员：积分、等级、榜单、权益、勋章、认证、VIP，总有一款适合你.pdf

0412丨128｜互联网会员：积分、等级、榜单、权益、勋章、认证、VIP，总有j ? \ F \ i A 2一款适合你.mp3

0412丨129｜会员经济! E n I /：关于会员体系，消费者到底是怎么看的？.pdf

0413丨129｜会员经济：关于会员+ S ^ 4 b 2体系，消费者到底是怎么看的？.mp3

0413丨130｜大复盘：需求，是实现欲望的方式；产品，是满足需求的工具.p5 ! 4 y U B U @df

0414丨130｜大复盘：需求，是实现欲望的方式；产品，是满足需求的工具.mp3

0414丨实操丨私董H h j会第23期：~ B ) y ( / V 7如何拓展商业地图，将成功模式批量复制？.pdf

0415丨加餐0 X * \ j j _实操丨私董会第23期｜如何拓展商业地图，将成功模式批量复制？.mp3

11丨寻找模式：交易结构（共6讲）

0416丨131｜商业模式：商业模式创新，就是优化“交易结构”.pdf

0417k L _ 2 & |丨131｜商业模式：商业模式创新，就是优化“交易结构”.mp3

0417丨132｜C2B：这个世界上，为什么会有“砍价师”这个职业？.pdf

0418丨132｜C2B：这个世界上j T \ m % H k p $，为什么会有“砍价师”这个职业？.mp3

0418丨133｜O2O：线上不会干掉线下，线下也不会绝地反击干掉线上.pdf_ E 0

0419丨133｜O2O：线上不会干掉线下，线下也不会绝] / ^ ] L地反击干掉线上.mp3

0419丨134｜P2P：不是网络借贷！而是去中心化是不二的法门.pdf

0420丨134｜P2P：不是网络借贷！而是去中心化是不二的法门.m/ o 9 O tp3

0420丨135｜看比赛：拼多多是如何做到2年半用户过3亿，成为中国第x u ^ \三的？.pdf

0421丨13s l \ A }5｜看比赛：这家电商版的Facebook，是如何做到2年半用户过3亿，成为中国第三的？.mp3

042F e L L I o g1丨实操丨私董会第24期：遇到商业问题的最基本思维框架是什么？.pdf

0422丨加餐实操丨私n 5 i s p v董会第24期｜遇到商业问题的最基本思维框架是什么？.mp3

12丨寻找模式：共c ~ 8 4 Y享结构（共11讲）

0121丨/ G v加餐｜区块链：这个点石成金的“区块链”，到底是什么鬼？.pdf

0121丨加餐丨区块链：这个点石成金的区块链，到底是什么鬼？.mp3

0128丨加餐｜比特币：凭什么一串数字，就能被当成钱？q 0 = Y H O ] n.pdf

0128丨加餐丨比特币：凭什E r 8 A h : –么一串数字，就能被当成钱？.mp3

0204丨加餐｜ICO：到底是庞氏骗局，还是伟大创新？.pdf

0204丨加餐丨ICOG ` . ; A D /：到底是庞氏骗局，还是伟大创新？.mp3

0211丨加餐｜机遇与陷阱：让真l } _ 0 G正的区块链技术，健康成长，再次改变世界.pdf

0211丨加餐丨机遇与陷阱：让真正的区块链技术，健康成长，再次改变世界.mp3

0423丨136｜变买为租：把“所R $ =有权”，切割y Y Y )为大量的“使用权”.pdf

0424丨136｜变买为租：把“所有权”，切割为大量的“使用权”.mp3

042f + O 7 { B ^ B \4丨137｜分时复用：高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失.pdf

0425丨137｜分时复用：高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失.mp3

0425丨138｜超级租售比：为什么2万美元的汽车租40美元一天，( w K } [ P [而500美元的晚礼服租90美元一天？.pdf

0426丨138｜超级租售比：为什么2万美元的汽车租40美元一天，而500美元的晚礼服租90美元一天？.mp3

0426丨139｜闲置b Z = 5 V使用权：买辆车开滴滴，拿老房子出租，哪个才是共享经济？.pdf

0427丨139｜a a – w _闲置使用权：买辆车开] M { + 4滴滴，拿老房子出租，哪个才是共享经济？.mp3

0427丨140｜看比赛：商业X ! : X l F模式可以申请专利吗？.pdf

0428丨140｜看比赛：商业模式可以申请专利吗？.mp3

0428丨实操丨私董会第25期：如何判断商品的线上、线下发展策略？.pdf

0429丨加餐丨商业思维在生活中如何灵活运用？.pdf

0429丨加餐实操丨私董会第25期｜如何判断商品t \ f J : t的0 F z t S ? T v .线上、线下发展策略？.mp3

0430丨加餐｜商业思维在生活中如何灵活运用？.mp3

13丨寻找模式：新零售（共13讲）

0430丨141｜新f * X C D d o =零售：零售，真的有新旧之分吗？.pdf

0501丨14K [ ? [ 3 21｜新零售：零售，真的有新旧c P 8 2 & W之分吗？.mp3

0501丨142｜数据赋能：T 9 | Y夫妻老婆店，有没有机\ \ P会挑战零售巨头7-11？.pdf

0502丨142｜数据赋能：夫妻老婆店，有没有机会挑6 L H k n @ g战零售巨头7-11？.mp3

0502丨143｜坪效革命：互联网公司关注“人效”，线下零售关注“坪效”.pdf

0503+ A ?丨143｜坪效革命：互联网公司关注“人效”，线下零售关注“坪效”.mp3

0503丨144｜短路经济：如何8 \ % L e把出厂价1元钱，零售价3元钱的东西，卖到几毛钱？.pdf

0504丨144｜短路经济：如何把出厂价1元钱，零售价3e Q L元钱的东西，卖到几毛钱？.mp3

0504丨145｜为什么做外卖的美团，会和做打车的滴滴打起来呢？.pdf

0505丨145｜为什么做外卖的美团，会和做打车u f E U 8 $的滴滴打起来呢？.mp3

0505丨加餐实操丨私董9 4 v %会第26期｜如何找准自己产品的核心竞争市场？.mp3

0505丨实操丨私董会第26期：如何找准自己产品的核心竞争市场？.pdf) u # ! q ! {

0506丨加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么？E = K U.pdf

0506丨加餐丨坪效高出同\ f Y a * u行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么f G U N D i i u？.mp3

0507丨146｜无人商业：优化交易结构，就是：新增的成本小p ( % P d # W于节省的费用.mp3

0507丨146｜无人商业：优化交易结构，就是：新增的成本小于节省的费用.pdf

0508丨147｜品牌体验店：以后，你可I W 4以理直气壮地只试不买.mp3

0508丨147｜品牌体验店：以后，你可以理直气` q ) 4壮地只试不买o e e n U y H g m.pdf

0509丨148｜渠道服务化：不可思议，他们U l b ! D R ` F居然\ W r不让我和x : D g老师换名片.mp3

0509丨148｜渠道服务化/ l { ` w n % 6：不可思议，他们居a 9 3 f E b S _然不让我和老师换名片.pdf

0510丨149｜用户代言人：淘宝成功真正的原因，是支付宝.5 u T # r 4 Mmp3

0510丨149｜用户代言人：淘宝成功真正的原因，是支付宝.pdf

0511丨150｜大复盘J o f L ] | H：所有的商业模式创新，都是改善交易结构，创造Y c ^ – p V ~ ?效率空间.mp3

0511丨150｜大复盘：所有的商业模式创新，都是改善交易结构，创造效率空间.pdf

0512丨加餐实操丨私董会第27期｜如何让潜在用* \ C #户对不熟悉的产品产生消费决策？.mp3

0512丨实操丨私董会第27期：如何让潜在用户对不熟悉. 9 p b m E .的产品产生消费决策？.pdf

14丨寻找模式：壁垒理论（共7讲）

0513丨 加餐丨直播复盘：“新零售”的本质就是定义效率.pdf

0514丨151｜5 p F m无形资产：企业护城河中的三只无形水军J a N：专利、品牌和法定许可.mp3

0514丨151｜无形资产：企业护城河中的三只无形水军：专( a V i h { A t =利、品牌和法定许可.pdf

0515丨158 U # } d 7 6 h2g F ) !｜转换成本：“忠诚，是因为背叛的代价足够大”，真的是这样吗？.mp3

0515丨152｜转换成本：“忠诚，是因为背叛的代价足够大”，真的是这样吗？.pdf

0516丨153｜成本& k = `优势：便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事.mp3

0516丨153H & X｜成C a } t T ~本优势：便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事.pdf

0517丨154｜网络效应：为什么阿里干不掉微信，而腾讯也干不掉淘宝？.mp3w g P ( m V

05R [ 9 k ) w p17丨154｜网络效应：为什么阿里干不掉微信，而腾讯也干不掉淘宝？.pdf

0518n = D n M o D =丨155｜看比赛：m V l C n % L有些看上去可以抵御外敌的保护墙，其实只是纸墙，一捅就破.mp3

0518丨155｜看比赛：有些看U a B 4上去可以抵御外敌的保护墙，其实只是x L v D X d d纸墙，一捅就破.pdf

0519丨加餐实操丨私董会第28期：游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？.mp3

0519丨实操丨私董会第28期：游戏公司选择转型电商m G 3应该想透的# D ; r j ; { F b问题是什么？.pdf

15丨寻找模式：杠杆理论（D g u Y 4 3 , u &共6讲）

0521丨156｜杠杆理论：成功不q 7 | ? Z t M x \可复制，成功的原因却可以.mp3

0521丨156｜杠杆理论：成功不可复制，成功的原因却可以.pdf

0522丨157｜团队杠q N E ; Y 9 )杆：都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功？.mp3

0522丨157｜团队杠S q ` _ ~杆：都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功？.pdf

0523丨158｜产品杠杆：为什么麦肯锡进不0 * 9 A F r ! F t了500 强，而埃森哲可以？.mp3

0523丨158｜产品杠– $ . s r杆：为什么麦肯锡进不了500 强，而埃森哲可以？.pdf

0524丨159｜资本杠杆：“走开走开，放着我来”式的贝恩模式，为什么能成功？.[ Q l 4 q Mmp3

0524丨159｜资本杠杆：“走开走开，放着我来”式的贝恩模式，为什么能成功？.pdf

0525丨160｜看比赛： 巴菲特和埃隆马斯克到底在吵什么？.mp3

0525丨160｜看比赛： 巴菲特和埃隆马斯克到底在吵什么？.pdf

0526丨加餐实操丨私董会第29期：如何减小仿品对自己产品的冲击？.mp3

0526丨实操丨私董会第29期：如何减小仿品对自己产品的冲击？.pdf

16丨寻找模式：联盟模式（共12讲）

0528丨161｜地头蛇生意：强龙到底为什么不压地头蛇？j l f O T ).mp3

0528丨161｜地头蛇生意：强龙到底为g : Y N r ` D什么不压地头蛇？.pdf

0529丨162｜流程化：曾经抖的小机灵f 1 7 V B B B @ )，耍的小聪明，都可能是成长道路上的障碍.mp3

0529丨16@ 4 M 92｜流程化：曾经抖的小机灵，耍的小聪明，都可能是成长道路上的障碍.pdf

0530丨163｜战略势能：大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，快鱼吃慢鱼.mp3

0530丨163｜战略势能：大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，快鱼吃慢鱼.pdf

0531丨164｜q k { N & : O 9指数级增长：如何获得一生二，二生三，三生万物式的裂变能力？.mp3

0531丨164｜指数级增长：如何获得一生二，二生三，三生万物– G P { ! ! ~ { z式的裂变能力？.pdf

0601丨X l A / ! s b165｜看比赛： luckin这个快速增长的咖啡品牌背后，有什么商业逻辑？.mp3

0601丨165｜看比赛： luckin这个快速增长的咖啡品牌背后，有什么商业逻辑？.pdf

0602丨加餐实操丨私董会第30期：如何将产品精准宣传至目标客户？.mp3

0602丨实操丨私董会T % } Q F W O ~第30期： 如何将产品精m | ( – J } ( a准宣传至目标客户？.pdf

0604丨166｜加盟模式：麦当劳市值是肯德基四倍，为什么在中国开店不到肯德基的一半[ \ 8 k L R w x？.mp3

0604丨166｜加盟模式：麦当劳市值是肯德基四倍，为什么在中国开店不到肯德基的一半？.pdf

0605丨167｜直营模式：中国第三富豪顺丰王卫，为何选择了和三通一达截然不同的扩张模式？.mp3

0605丨167｜直营模式：中国第三富豪顺丰王卫，为何选择了和三通一达截然不同的扩张模式？.pd: K Pf

0606丨168｜直管模式：我是著名“掌柜集团”，在此招募“甩3 \ / Z N k d R j手老板”.mp3

06A . @ c | k ~ M06丨168｜直管模式：我是著名“掌柜集团”，在此招募“甩手老板”.pdf

0607丨169｜众筹模式：花间堂是如何做到，瞬间招募200位既投资又消费的老板的？.mp3

0607丨B E v N * c + $169｜众筹模式：花间堂是如何做到，瞬间招募200位既投资又消费的老板的？.pdf

0608丨170｜大复盘： 如何做快做多做大做强？.mp3

0608丨170｜大复盘： 如何做快做多做大做强？.pdf

0609丨加餐实操丨私董会H * 3 T ( w 1第31期：用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？.mp3

0609丨实操丨私董会第31期：用户和客户，究竟是谁是你的服务对X c v c s a 0象？.pdf

17丨寻找模式：融资（共6讲）

0611丨171丨风险投资，2 ? /恰恰是最如履薄冰、最小心管理风险的人.mp3

0611丨171丨风险投资，恰恰是最如履薄冰、最小心管理风险的人.pdf

0612丨172丨股权设计：创业公司股权设计的3大核心逻辑.mp3

0612丨172丨股权设计：创业公司股权设计的3大核心逻辑.pw e C 7 a @ F ? Ldf

0613丨173丨人命关天：为什么连他们都拿到投资了，我却不行？.mp3

0613丨173丨人命关天：为什么连他们都拿到投资了，我却不行？.pdf

0614丨174丨马相伯乐：千里马，如何才能相M 3 {中一个好伯乐？.mp3

0614丨174丨马相伯乐：千里马，如何才能相中一个好伯乐？i w * ( W B.pdf

0615丨175丨读拳谱：投资意向书K x j H 9（Termsheet）关键条款解e l C ; h \ 9 t N读.mW O Z w } v op3

0615丨175丨读拳谱：投资意向书（Tero q ! L V A Dmsheet）关键条款解读.pdf

0616丨加餐y j 2 U K A | P实操丨丨私董会第32期｜应该如何梳理全国的加盟市场？.mp3

0616丨实操丨私董会第32期：应该如何梳理全e = N 1 ) ?国的加盟~ x X市场？.pdf

18丨寻找模式：商业禁区（共6讲）

0618丨176丨庞氏骗局：很多人并不是“立志”成为骗子，他们只是“成长”为了骗子.mp3

0618丨176丨庞氏骗局：很多人并不是? [ A D ? T w“立志”成为骗子，他们只是“成长”为了7 t ]骗子.pdf

0619丨177｜传销：不创造财富，只转移财富的毒品.pdf

0619丨177｜传销：所有不需要努力就能( & 6 ( * 4 D D x获得的快乐，都是毒品.mp3

0620丨178｜非法集资u m ~ _ 8 l ! K c：记住，顾客的预付卡是你的负债.pdf

0620丨1| Z y u E j78｜非法集资：有一本书，记录了大量x y * n p e一夜暴富的方法.mp3

0621丨179｜商U c v o业A 3 ) O B + ! I道l Y W 1 c + I x德：商业方法Z k U，决定你能飞多高；商业道德，决定你能飞多远.mp3

0621丨179｜商业道德：商业方法，决定你能g 0 w #飞多高；商业道德，决定你能飞多远s O O ~.pdf

0622丨180｜大复盘： 创业者应该如何融资？什么K / M x I 8 o N N方法是有效的？什么方法是必须避免的？U h m e ~ , z _.mp3

0622丨180｜大复盘：\ S M h 创业者应该如何融资？什么方法W 1 k w r是有效的？什么方法l K ~ Q是必须避免的？v R P.pdf

0623丨加餐实操丨私董会第36期｜真的有快速又! a (便宜的流量吗？.mp3

0623丨实操丨私董会第33期：真的有U c 8 Z快速又便宜的流量吗？.pdf

19丨寻找模式：战略指南（共8讲）

1210丨加餐｜刘润：小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑.pdf

0408丨加餐丨独家分享：西门子公司全球高管大会演讲.} x F ;pdf

0409丨加餐丨独家分享：西门子公司全球高管大会演讲.mp3

0625丨181｜爆品vs组合：没有绝对正确，只有适合的战略.pdf

0625丨181｜爆品vs组合：战略是药，是药三分毒.mp3

0626丨182｜先发 VS 后发：领先有时并不是1 | 6 d G R Y p e优势，要会借力打力.pdf

0626丨182｜先发 VS 后发：为什么有人喜欢做第二名？不用像第一名那样试错，又领先于时代.mp3

0627丨183｜蓝海 VS 竞争：波特的竞争战略，金教授的蓝海战略，谁对谁错？.mp3

0627丨183｜蓝海 V\ ^ 2 WS 竞争：因地制宜才是战略优势.o I # r $ Cpdf

0628丨184｜颠覆 VS 延续：颠覆是突发，延续是常态.pdf

0628丨184｜颠覆 VS 延续：你身边的每一样东西，都值得被重S y W h E 9 9做一遍.mp3

0629丨185｜读拳谱：GDPR也许是隐私和便利之间的最大公约数.mp3

0629丨185｜读拳谱：GDPR也许是隐私和便利之间的最大公约数3 c A N.pdf

0630丨加餐实操丨私董会第34期｜好创业项目初期I l K S应该注意什么？.mp3

0630丨实操丨私董会第34期：好创业项目初期应该注意什么？.pdf

20丨寻找模式：商业转型（共12讲）

0702丨186丨切换战略：远见、执行力和勇气缺一不可.pdf

0702丨186丨壮士断腕：裁掉4.5万名员\ j g D _ # s F工，郭士纳的成功转型d P k 3 l p z H值不值？.mp3

0703丨187丨善用对手：把竞争关系变为竞合关系.pdf

0703丨187丨拥抱+ 9 ) E } x敌人：把苹果从破产边缘救q U ` 4 T + H !回来的，居然是微软！.mp3

0704丨188｜告别优秀：把“奖状”装到盒子里，封起来，塞到床底下.mp3

0704丨188｜挥别旧成绩：不要让过去的成功绑住你.pdf

0705丨189｜内部孵化：用组织的方式，解决战略问r % { \ v R { %题.pdf

0705丨189｜生儿育女：当初，我怎么都没想到，居然会是“他”！.mp3

0706丨190｜读报告：解读2018年| @ + ; 5 ) h c c互联9 8 +网趋势报告.mp3

0706丨190｜读报告：解读2018年互联网趋势报告.pdf

0707丨加餐实操丨私董会第35期：如何充分理解用户需求再来做产品？.mp3

0707丨实操丨私董会第35期：如何充分理解用户需求再来做产U # v品？.pdf

0709丨191｜模式与趋势% q B：你有一个永远打不败的对手，就是趋势.mp3

0709丨191｜模式与趋势：你有一个永( t . P A / V * N远打不败的对手，就是趋势.pdf

0710丨2 v )192｜模式与E 7 V e h x 0 X f能力：你跟我比短 跑，我和你比举重.mp3

0710丨192｜模式与能力：你跟我比短跑，我和你比举重.pdf

0711丨193｜模式与运气：正确x h w $ (的事重复做，剩下的交给概率.mp3

0711丨193｜$ J 8模式与运气：正确的事重复做，剩下的交V s C i o + J [给概率.pdf

0712丨194｜企业家精神：没有创新的创业，只是“套利”.mp3

0712丨194｜企业家精神：没有创新的创业，只是“套利”.pdf

070 7 W L ^ V 0 2 N13丨195｜{ s s大复盘：优化交易结构，就是商业模式创新.mp3

0713丨195｜大复盘：优化交易结构，就是商业模式创新.pdf

0714丨加餐实操丨私董会第36期：如何建立中国自有品牌？.mp3

0714丨实操丨私董会第36期：如何建立中国自有品牌？.pdf

21丨建设团队{ \ J ) & t & d 7：激励制度（共18讲）

0716丨196｜激励系数：如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？.mp3

0716丨196｜激励系数：如何I 6 P 1 g分配奖金，才能让员工如狼似虎？.pdf

0717丨197｜利润提成制：为什么销售业绩很高，公司却在快速失血？.6 t ; $ 1 F P dmpP o I d u x m 3 43

0717丨197｜利润提成制：为什么销售业绩很N * x \ : . r高，公司却在快速失血？.pdf

0718丨19| ! i B % f .8｜奖金制：公司想要全国市场，团队只去北上广深，怎么办？.mp3

0718丨198｜奖金制：公司想要全国市场，团队只去北上广深，怎么办？.pdf

0719丨199｜超额奖励：本质上是一3 ] ) ) {种员工富余能力的释放器.mp3

0719丨199｜超额奖励：本质上是一种员工富余能力的释放器.pd_ D p Nf

0720丨y : L h z +200｜看比赛：《我不是药神》到底怎么解决吃不起救命药的问题？.mp3

0720丨200｜看比赛：《我不是4 { N 1药神》到底怎么解决吃不起救命药的= ! 3 W @ }问题？.pdf

0721丨加餐实操丨私董会第37期：如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力？.mp3

0721丨实操丨私董会第37期：如何让大家认识到美国市场的巨大] Y b发展潜力？.pdf

0723丨201｜行为奖励：用秒表看员工速度快不快，用指南针看员工方向对不对.mp3

0723丨201｜行为奖励：用秒表看员工速度快不快，用指南针看员工方向对不对.pdf

0724丨202｜奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁才是重视谁.mp3

0724丨202｜奖励6 q * 8权重：钱花到: e M L h C哪里就是重视哪里，时间花给谁才是重视谁.pdf

0725丨203｜股权i : u 0 u ! @ * `激励：如果没人能从你“辉煌的未来”中获益，那你就是一个人在战斗.mp3

0725B v R 4 : ; j x m丨203｜股权激励：如果没人能从你“辉煌的未来”中获益，那你就是一个人在战斗.pdfs N S D D

0726丨204｜业绩对赌：成熟企Y Q U e业对创业期的怀念，都是对回不去的童年的缅怀.mp3

0726丨204｜业绩5 C @ . 0对赌：成熟企业对创业期的怀念，都是对回不去的童年的缅怀.pdf

0727丨205｜看比赛：小米为什么要选择b o 7 ^ \ y d在香@ t \ w V i港上市？.mp3

0727丨205｜g ; X \ Y |看比赛：小米为什么要选择在香港上市？.pdf

0728丨加餐实[ * 8 V ]操丨私董会第38期：如何找到适合自己产品的营销方式？.mp3

0728丨实操丨私董会第38期：如何找到适合自( k ] 5己产品的营销方式？.pdf

0730丨206｜归属感：员工大会，就是要“让员工风光，让老板出丑”.mp3

0730丨f t u t206｜归属感：员工大会，就是要“让员工风光，让老板出丑”.pdt v o H ; 5 % lf

0731丨207｜尊重感：留住员工，把对他的感谢放在平时.mpT \ ) . i 13

0731丨207｜尊重感：留住员工，把对他的感谢放在平时.pdG t & X C j g X if

0801c H 5 % \ a B丨208｜自我实现：最有效的激励，来自于每个人的内心.mp3

0801丨208｜自我实现：最有效的激励，来自于每个人的内心.pdf

0802丨209p ( g ] W 6 %｜愿景、使命、价值观：创业没有白走的路，每一步都算数.mp3

0802丨209｜j 3 9 U t ? @愿景、使命、价值观：创业没有白走的路，每一步都算数.pdf

0803丨210｜大复盘：创业没有白走的路，每一步，都算数.mp3

0803a \ c L e丨210｜大复盘：创业没有白走的路，每一步，都算数.pdf

0804丨加餐实操丨私董会第39期：对于创业团队，如何进行合理的股权分配？.mp3

0804丨实操丨私董会第39期：对于创业团队，如何进行合理的股权分配？.pdf

22丨建设团队：能力（共18讲）

0806丨211｜e ` % r社会招聘：像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人.mp3

0806丨211｜社会招聘：像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人.pdf

0807丨212｜校园招聘：从采集型人力资源策略，到农耕型人力资源策略.mp3

0807丨212｜校园招聘：从采集型人力资源策略，到农耕型人力资源策略.pdf

0808丨213｜猎头寻聘：30%的主动求职者，可以“招聘”；70%的被动求职者，只能“寻聘”.mp3

0808丨213｜猎头寻聘：30%的主动求职者，可以“招聘”；70%的被动求职者，只能“寻聘”.pdx ~ d uf

0809丨214｜接班人计划：如果有一天你升职了，谁最适合接你7 4 7 V n = 2 +的班？.mpQ V / ; & a3

0809丨214｜接班人计划：如果有一天你升职了，谁最适合接你B O Q = Y H R k L的班？.pdf

0810丨215｜看比赛：为什么国家要取消光伏发电、新能源等行业的补贴政策？.mp3

0810丨215｜x q t V # ^看比赛：为什么国家要取消光伏发电、新能源等行业的补贴政策？.pdf

0811丨加餐实操丨私董会第40期：不利于传播的名字，都不是好名字.mp3

0811丨实操丨私董会第40期：不利于传播的名字，都不是好名字.pdf

0813丨216f _ ! X 7 , k L｜魔鬼训练营：用最短的时间，在白纸上画素描，然后等时间来涂色.mp3

0813丨216｜魔鬼训练营：用最短的时间，在白纸上画素描，然后等时间来涂色.pdf

0814丨217｜高潜力员工：七分之六的优秀员工，已经在他们的天花板附近.mp3

0814丨217｜高潜力员工：七分之六的优秀员工，已经在他们的天花板附4 _ K近.pdf

0815丨218｜周五讲坛：用向外` ! Z P分享，提升组织的“知识总量”.mp3

0815丨218｜周五讲坛：用向外分享，提升组织的3 0 t“知识总量”.pdf

0816丨219｜轮岗计划：真正的帅才，必须不断跨界，培养全局意识.mp3

0816丨219｜轮岗计划：真正的帅才，必须不断跨界，培养全局意识.pdf

0817丨220｜看比赛：P2P跑路的背后，有什么商业逻辑？.mp3

0817丨220｜看比赛：P2P跑路的背后，有什么商业逻辑？.pdf

0818丨加餐实操丨私董会第41期：如r o V P K何把测评结果卖出去？.mp3

0818丨实N R ^操丨私董会第41期S N h } 2 N u Z g：如何把测评结果卖出去？.pd0 u o i t – Q v Cf

0820丨2Z ! t P _21｜经验流程化：S 1 t q * 3 N P )个人经验，沉淀为组织能力，才永远属于组织.mp3

0820丨221｜经验流程化：个人经验，沉淀为组织能$ – z n . [ P O 7力，才永远属于组织.pdf

0821丨222｜流程工具化：靠人来执行，靠奖惩来L w a s控制的流程，有天然的不可靠性.mp3

0821丨222｜流程工具化：靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性.pdf

0822丨223｜知识管理：竞争力的本质，v B 1是企业专有的、不可模x v j F v 8 4 u a仿的知识s t X ? @ # G.mp3

0822丨223｜知识管理：竞争力的本质，是企业专有的、不可模仿的知识.. E / @ 5 J 1pdf

08] – k B B23丨r J G 7 N # 5 0 o224｜数据挖掘：为什么说数据是现代公司的石油？.mp3

0823丨224｜数据挖掘：为什么说数据是现代公司的石油？.pdf

0824丨225｜大复盘：激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题.pdf

0824丨225丨大复z N ! 1 Z F ~ P盘：激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题.mp3

0825丨加餐` 0 f y 8 / : M实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益.mp3

0825丨实操丨私董会第42E Y D , 2期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益.pdf

23丨建设团队：治理结构（共1J b H \ ]8讲）

0827丨226｜矩阵型组织：复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本.? I J { ] j Lmp3

0827丨226｜q z ! 7 p $ 3矩阵型组织：复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本.pdf

0828丨227｜战斗型组织：哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行.mp3

0828丨s 3 [ A @ # f E :227｜战斗型组织：哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行.pdf

0829丨\ K –228｜游戏型组织：能用“参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉”的游戏，管理公司吗？.mp3

0829丨228｜游戏型组织：能用“参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉”的游戏，管理公司吗？.pdf

0830丨229｜海星型组织：用区块链、智能合约，和代币构建海星型组织.mp3

0830丨229｜海星型组织：用区块链、智能合约u l O ? u，和代币构建海星型组织.pdf

0831丨230｜看比赛：你是劳动者，还S = G m c #是奋斗者，还是合伙人？.mp3

0831丨230｜看比赛：你是劳动者，还是奋斗者，还是合伙人？.pdf

0901丨加餐实操丨私董l + S V a会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么？.mp3

0901丨实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么？.pdf

0903丨 231｜九条生命线：为什么小股东可以否决大股东的决议？.pdfg 0 ; _ { v { &

0903丨231｜九条生命线：为P M y y a什么o i j H O E R小股东可以否决大股东的决议？.mp3

0904丨 232｜公司. s & v i L =控制权：创始人，如何不被赶出自己创立的公司？.pdf

0904丨232｜公司控制权：创始人，如何不被赶出自己创立的公司？.mp3

0905丨 233｜散伙协议：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙.pdf

0905丨233｜散伙协议：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙.mp3O , J s _

0906丨 234｜治理结0 & & ] . t R 6构：绝对的控制H 7 k H N o d t，反而会让你自己失控.pdf

0906丨2348 a q 9 w B +｜治理结构：绝对的控制，反而会让你自己失控.mp3

0907丨235｜看比赛：生育基金政策的背后，有什么商业逻辑？.mp3

0907丨235｜看比赛：生育基金政策的背后，有什么商业逻辑？.pdf

0908丨加餐实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗b | K | Y + o o？.mp3n d v c b N +

0908丨实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗？.pdf

0910丨236｜业务合伙人：每个老板! d l ,心中都住着一个郭德纲.mp3

0910丨236｜业l 7 L务合伙人：每个老板心中都住着一个郭德纲.pdf

0911丨237｜事业合伙人：从那以后，实名举报比以前多了.mp3

0911丨237｜事业合伙人：从那以后，实名举报比以前多了.pdf

0912丨238｜投资合伙人：其实是资本与人才的婚约.Z O Gmp3

0912丨238｜投资合伙人：其实是资本与人才的婚约.pdf

0913丨239｜运营合伙人：烂掉的11 M [0块钱的水果中，有7块钱是你的，你会让他烂掉吗？.mp3

0913丨239｜运营合伙人：烂掉的10块钱的水8 @ D (果中，有j \ p o7块钱是你的，你会让他烂掉吗？.pdf

09c ] D a h + N j14丨240｜大复盘：结构不对i L O $ w 0 H m，什U H ; P ] ] r –么都不对.mp3

0914丨240｜大复盘：结构不对，什么都不对.pdf

0915丨 实操丨私董会第45期：如何把小众市场做大？Z Z { C W i z.pdf

0915丨加餐实操丨私董会第l @ m ]45期：如何f 0 E q把小众市场做大？.mp3d n O 4

24丨建设团队：管理误区（共12讲）

0917丨= D O x \ M h241｜集权与分权：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度.mp3

0917丨241l b : ~ X l 0 g｜集权与分权：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度.pdf

0918丨242｜人治与法治：人治，法治，还是无为而治？.mp3, V 9 .

0918丨242｜人治与法治：人治，法治，还是无为而治？.pdf

0919丨243｜流动与稳定：捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放心用黄牛.mp3

0919丨243｜流动与稳定：8 @ X * 6 U T捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放C = c 7 5 c心用黄牛.pdf

0920丨244｜人才与企业：获得优秀人才的最好办法，就是你比他优秀.mp3

0920丨244｜人才与企业：获得优秀人才的最好办法，就是你比他优秀.pdf

0921丨245｜停止傲慢，保持饥渴——写~ ] V p .给CEO的一封6 M v 8 c A 5公_ ] ^ \ c开信.mp3

0921丨245｜\ 3 x 6 n停止傲慢，保持饥渴——写给CEO的一封公开信.pdf

0922丨加餐实操丨私董会第46期：成为管理者的关键一跃.mp3

0922丨实操丨私董会第46期：成为管理者的关键一跃.; t I ^ 0 \ 1pdf

0924丨246｜没有KPI：创业期在找路，成熟期在奔跑，转型期在变道.mp3

0924丨246｜没有KPI：创业期在找路，成熟期在奔跑，转型期在变道.pdfM i ? !

0925丨247｜免费：“羊毛出在猪身上，让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本.mp3

0925丨247｜免费g k + r s ! k：“羊毛出在猪身上，让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本.pdf

0926丨248｜福利文化：高毛利带来了高福利，而不是高福利O % ~ J R带来了高毛~ j { !利.mp3

0926丨248｜福利文化：高毛利带来了高福利，而不是高福利带来了? M A $ B 9 j 1高毛利.pdf

0927丨249｜极致体验：从功能，到体验，到性价比，到Q b Z r D X _ 4 ;切换价值网.mp3

0927丨249｜极致体验：从功能，到体验，到性价比，到切换价b D %值网.pdf

0928丨250｜看比赛：马云退休的背后，有什么商业逻辑？.mp3

0928丨250｜看比赛：马云退休的背后，有什么商业逻辑？.pdf

0929丨加餐实操丨私董会第47期：如何把书店打造成线下体验空间？.mp3

0929丨实操丨私董会第47期：如何把书店打造成线下体验空间？.pdf` s t

25丨书单与复盘（共14讲）

1001丨251｜理解用户5本书：研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买.mp3

1001丨251｜理解用户5本书：研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买.pdf

1002丨252P | U 6 \｜打磨产品5本书：真正的好产品，改变的是价值网络.mp3

1002丨252｜打磨产品5本书：真正的好产品，改变的是价值网络.pdf

1003丨253｜寻找模式5本书| Z / } \ F F e：成4 4 E R 4 \ X 3功的原因只有一个m f N ( S，就是：至今没有失败.mp3: / k P K ^ Z 6 J

1003丨253｜寻找模式5本书：成功的原因只有一个，就| M ; T是：至今没有失败.pdf

1004丨254｜建设团队5本书：流程不是洪水猛兽U 1 i 4，而是; ] E g +在成熟期帮助我们的武3 c M P F E t器.mp3

1004丨254｜建设团队5本书：流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器.pdf

1005丨255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯.mp3

1005丨255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯.pdf

1006\ Y O C A l t ? +丨加餐实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？.mp3

1006丨实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路j 4 , i @ . E意味着什么？.pdf

1008丨256｜全年大复盘（用户模5 x ] d W ( M块）：一切商业的起点，都是用户获益.mp3

1008丨256｜全年大复盘（用户模块）：一切c F U商业的起点，都是用户获益.pdf

1009丨257｜全年大复盘（产品模块）：打穿需求，直达欲望.m[ r y A L – wp3

1009丨257｜全年大复盘（产品模块）：打穿需求，直达欲望.pdf

1010丨258｜全年大复盘（模式模块）：商业如水，流往高效的方向.mp3

1010丨258｜全年大复盘（模式模块）：商业如水，流往高效的方向.pdf

1011丨259｜全年大复盘（团队模块）：建设团队的七种工具.mp3

1011丨259｜全年大复盘（团队模块）：建设团队的七种工具.pdf

1012丨260｜全年大复盘：如何在真实的商业道场，终生l I ` z P n Q修炼.mp3

1012丨1 l ] t \ . 5 A260丨全年大复盘：如{ + y / ` + g s w何在真实的商业道场，终生修炼.pdf

1013丨加餐实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？.mp3x M j 0 |

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1014丨毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）.pdf

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1016丨加餐丨放榜丨5商毕业测试优秀答卷.m} @ + mp3

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26丨最新加餐（共6讲）

1107丨加餐丨世界顶级CEO教练给我的20条启示.mp3

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1205丨加餐丨为什么我们常说做to? \ S C 的人比较难去做toM ) – = . n w S B ？.mp3

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1206丨加餐丨四处招人，可你缺的是人才吗？.mp3

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1207丨《每个人的商学院》轻读本，抢先预售.pdf

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19.0514丨加餐丨新课邀请丨半秒洞察本质的人，注定拥有开挂的人生.mp3

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19.05189 , y丨加餐丨开课通知丨刘润2019全新系列线下大课正式启动.mp3

19.0828丨深度｜CostcF D % $ @ 6 h , Ko火爆的秘密是什么？.6 ^ 4 S h y Epdf

20.0206丨直播回顾一丨重启高效：远程办公六锦囊（文字精华版2月6日）.pdf

2) b _ & h0.0208丨直播回顾二丨企业自救指南：救命、治病、养生（文字精华版）.pdf

20.0208丨直播回顾c p P w三丨一份各行各业的自救指南（文字精华版）.pdf

20.0209丨直播回顾四丨疫q H ]情之后的机遇在哪里？（文字精华版）l y 9 s.pdf

20.1012丨加餐丨刘润$ ? \对话李丰：中国经济正在触底反弹，充满机会.mp3

20.1012丨加餐丨刘润对话李丰：中国经济正在触底反弹，充满机会.pdf