刘润《5分钟商学院基础》课程介绍：
视频资源大小：1.48 GB,
类型：商学, 管理经营, 刘润,
1.每天5分钟，投资一顿饭的钱，你就可以学习传统商学院F h N . _ m ?要花两三年时间和几十万学费才能交付给你的商学知识。
2.这门课将交付给你：26` E c T0个重要的商学知识点，50个实用的商业工具，一套知识卡片，以及55位知名企业家或高管为你开设的线上讲座。
3.你在学习过程中，产生的问题都可以在知识城邦向刘润发问，他会随时抽取好问题进行深入解答。
4.刘润老师在得到开设了四门商学课程，已经超过50万人学习，这些同学结成了非常紧密的学习群体，加入这门课，不仅能收获到商业知识，你还相当于加入了一个互帮互助的学习共同体。
课程目录：
00丨课前必读（共3讲）
0925丨人人都应该是自己的CEO0 K @ ~ g G.mp3
0925丨人人都应该% ~ + – \ A是自己的CEO.pdf
0929丨专访目录：客座教授们的商业智慧.pdf
0930丨学习攻略 《5分钟商学院基础》使用说明书.pdf
0930丨学P l z D H k习攻略丨《5分钟商学e & $院基础》使用说明书.mp3
01丨p p ! E商业篇：消费心理学（共5讲）
0925丨01 心理账户：从最有钱的那个8 h A – \ N 3 K心理账户花钱.pdf
0925丨01丨心理账户：从最有钱那个心理账户花钱.mp3
0927丨02 沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣.pdf
0927丨02丨沉没, y [成本: S f ) e：不要为打翻的牛奶哭泣.mp3
0928丨03 比例偏见：贵和便宜，是相对的.pdf
0928丨X J z B `03丨比例偏见：贵和便宜，是相对的.mp3
0929丨04 规避损失：得到100元，可以弥补失去100元吗？.pdf
0929丨04丨规避损失：得到100元，可以弥补失去100元吗？.mp3
0930丨05 价格锚点：拉个垫背的，显示你便宜.pdf
0930丨05丨价格锚点：拉个垫背的，显示你便宜.mp3
02丨商业篇：五大基础逻辑（共5讲）
1003丨01 流量：比电商更a O W V s r先进的零售方式是什么？.pdf
1003丨01丨流量：比电商更先进的零售方式是什么？.mp3
1004丨02 倍率：哪有什么一分价钱一分货.pdf
1004丨02丨倍率：哪有什么一分价钱一分货.mp3
1005丨03 价量：该把货卖得更贵，还是卖得更多？.pdf
1005丨03丨价量：该把货卖的更贵，还是卖的更多？.mp3
1006丨04 风险：风险可以买卖，但你必须有一双风险之眼.pdf
1006丨04丨风险：风险可以买卖，但你必须有一双风险之眼.mp3
1006丨05 规则之缝：黄牛，商业世界的黑客？.pdf
1006丨05丨规则之缝：黄牛，商业世界的黑客？.mp3
03丨商业篇：五大基本定律（共5讲）
1009丨01 信息对称：在美国，你会吃麦当劳r O \ 1吗？.pdf
1009丨01丨Y N b信息对称：在美国，你会吃麦当劳吗？.mp3
1010丨02 网络效应：互联网与: C j 0 R t C生俱来的洪荒之力.mp3
1010丨02 网络效应：互联网与生俱来的洪荒之力.pdf
1011丨03 边际成本：理论上，你可以服务全人类.pdf
10119 N X z J 5 =丨03丨边际成本：理论上，你可以服务全人类.mp3
1012丨04 长尾理论：商业的未来是小众市场？.pdf
1012丨04丨长尾理论：商业的未来是小众市场？.mp3
1013丨05 免费：所有的免费，都是“二段收费”.pdf
1013丨05丨免费：所有的免费，都是“二段收费”.mp3
04丨商业篇：行为经济学（共5讲）
1016| p # e 1 6 , .丨01 结果偏见：抓住老鼠的就是好猫？.pdf
1016丨01丨结果偏见：抓住老鼠的就是好猫？.mp3
1017丨02 适} R 7 l应性偏见：为什么我们会w z k H A ` f .喜新厌旧？.pdf
1017丨02丨适应性偏见：为什么我们会喜新厌旧？.mp3
1018丨03 鸡蛋理论：为什么妈妈们5 9 E D 1 X $ ! =喜欢在朋友圈晒娃？.pdf
1018丨03丨鸡蛋理7 u \论：为什么妈妈们喜欢在朋友圈晒娃？.mp3
1019丨04 心理概率：全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下.pdf
1019丨04丨心里概率：全世界一半的娃，都丑到了平均水平以下.mp3
1020丨05 凡勃伦效应：不买最好，只买最贵.pdf
1020丨05丨凡勃伦效应：不买最好，只买最贵.mp3
05丨商业篇：微观经济学（共5讲）
1023丨01 供需理论：看见那只P 4 d y看不见的V M r G x B ] S y手.pdf
1023丨01丨供需理论：看见i U J T S \ t l那只看不见的手.mp3
1024丨02 边际效用：为什么麦当劳的可乐免费续杯？.pdf
1024丨02丨边际效用：为什么麦当劳的可乐免费续杯？.u { U : @ / Z /mp3
1025丨03 机会成本：你到底是赚了，还是赔了？.pdf
1025丨03丨机会成本：你到底E ! ` ~ t . & c &是赚了，6 n b还是赔了？.mp3
1026丨04 激励d _ # 2 ) S相容：自私是共同获益的原动力.pdf
1026 | 1 p P * G6丨04丨激励相容：自私是共同获益的原动力.mpA ; t3
1027丨05 交易成本：企业的边界在哪里？.pdf
1027丨05丨交易成本：企业的边界在哪里？.mp3
06丨商业篇：宏观经济学（共5讲）
1030丨01 节约悖论：居民越节约，国家越贫穷吗？.pdf
1030丨01丨节约悖论：居民越节约，国家越贫穷吗？.mp3
1031丨02 看得见的手：张维迎和林毅夫在辩论什么？.pdf
1031丨02丨看得见的手：张维迎和林毅夫在辩论什么？.mp3
1q n 5 O * q101丨03 人口抚养比：4亿人不工作后，你打算怎么办？.pdf
1101丨03丨人口抚V ( ` 1 D ?养比：4亿人不工作后，你打算怎么办？.mp3
1102丨04 泡沫经济：用20年的积蓄，买几朵郁金香.pdf
1102丨04丨泡沫经济：用20年的积蓄，买几朵郁金香.mp3
1103丨05 再分配：你赞成给全中国人民无– D \ L y { i条件发钱吗？x b @ J n.pdf
1103丨05丨再分~ x z f s ^ B配：你赞成给全中国人民无条件发钱吗？.mp3
07丨商业篇：金Z ] { | 2 T * Q融和法律（共? / o P ? [ l 05讲）
1106丨01N S ! E 风险投资：最疯狂的心，和最冷静的脑.pdf
11R 4 1 d w k K Q06丨01丨风险投资：最疯狂的心，和最冷静2 N ; : 8 8 8 ^的脑.mp3
1107丨02 合伙人制度：资本和人才，哪一个更重要？.m4a
1107丨02 合伙人制度：资本和人才，哪一个更重要？.pdf
1108丨03 商品证券化：可以只买LV两个字，不买包吗？.pdft P : t |
1108丨03丨商品证券化：可以只买LV两个字* Y o R T，不买包吗？.mp3
1109丨04 庞氏骗局：金融界的万骗之祖.pdf
1109丨04丨庞氏骗局：金融界的万骗之祖.mp3
1110丨05 互联网金融：金融的本质，是风险买卖.m4a
1110丨05 互联网金融：金融的本质，是风险买卖.pdf
08丨商业篇：产品（共5讲）
1113丨01 企业能量模p n \ R l [ 8 o 8型：你陪客户喝酒，是因为做产品没有流汗.pdf
1113丨01丨企业能量模型：你陪客户喝酒，是因为做产品没R k k Q T 4 U S $有流汗.mp3
1114丨02T ~ # \ n \ T Z 品牌容器：不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标.pdf
1R D 6 H E : J @114丨02丨品牌容器：不被消费者优先选择的，不叫品牌，叫商标.mp3
1115丨03 爆款：长尾爆款，才是真正的未来.pdf
1115丨03丨爆款T g Y D K /：长尾爆款，才是真正的未来.mp3
111U & S ] 4 N 3 :6丨04 用户代言人：转身，成为用户的代言人.pdf
1116丨04丨用户代言人：转身，成为用户的代言人.mp3
1117丨05 最小可用品：用最快的速度、最低的成本犯错.pdf
1117丨H 2 \ 5 T k v E ^05丨最小可用品：用最快的速度、最低的成本犯错.mp3
09丨商业篇：定价（共5讲）
1120丨01 渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死.pdf
1120丨01丨渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死.mp3
1121丨02 撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？.pdf
1121丨02丨撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？.mp3
1122丨03 组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车.pdf
1122– ` _ – j t ;丨03丨组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车.mp3
1123丨04 价格歧视：让有钱人为同一件o | | 6 – W商品多付钱.pdf
1123丨04丨价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱.mp3
1124丨05 消, R H ^ &费者定价：定价权，能交给消费者吗？.pdf
1124丨05丨消费者定价：定价权，能交给消费; + p w者吗？.mp3
10丨商业篇：营销（共5讲）
1127丨01 定位理论：占领市场之前，占领心智.pW D z A 2 rdf
1127丨01丨定位理论：占领市场之前，占领心智.mp3
1128丨02 饥饿营销：金杯银杯，不$ { F如排队的口碑.pdf
1128丨02丨饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑.mp3
1129丨03 技术采用生命周期：跨越死亡之井.pdf
1129丨03丨技术采用生命周期：跨越死亡之井.mp3
1130丨04 危机公关：撒硬谎，道软歉Q T \ Q U，就是作死.pdf
1130丨04丨危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死.[ ; hmp3
1201丨05N % f R s R % K h 独特销售主张：只溶在口，不溶在1 : i $ w [手.pdf
1201丨05丨独特销$ ? c = E \ N售主张：只溶在口，不溶在手.mp3
11丨商业篇：渠道（共5讲）
1204丨01 深度分销：进入市场的毛细血管.pdf
1204W ? Y & ,丨01丨深度分销：h i 6 A o . ~进入市场的毛细血管.mp3
1205丨02 销售激励：如何把销售变成虎狼之师？.pdf
1205) 0 m 3丨02丨销售激励：如何把销售变成虎狼之师？.mp3
1206丨03 全渠道营销：把一切的触点，发展为渠道.pdf
1206丨03丨全渠道营销：把一切的触点，发展} G E为渠道.mp3
1207丨04 社区商务：离消费者越近，越有价值.pdf
1207丨04丨社区商务：离消费者越近，越有价值.mp3
1208丨05 反向定制：x 3 Q H j o根治“库存”顽疾的最有效方法.pdf
1208丨05丨反向G H C 1 E )定制：根治”库存“顽疾的最有效方法.mp3
12丨商业篇：互联网营销（共5讲）
1211丨01 社群经济：自带高转化率的流量.pdf
1211丨01丨社群经营b L c N K P：自带高转化率的流量.mp3
1212丨02 口碑经济：自带流量的粉丝.pdf
1212丨02丨口碑经济：自带流量的粉丝.mp3
1213丨03 单客经济：终生免费的流量.pdf
1213丨03丨单客经济：终生免费的流量.mp3
1214丨04 引爆点：像病毒一样传播.pdf
1214* ^ u p丨04丨引爆点：像病H f p 5 3 F ) | 4毒一样传播.mp3
1215丨05 红利理论：会冲浪的人，必须也要会游泳.pdf
1215丨05丨红利理论：会冲浪的人，T U 5 n * O t必须也要会游泳.mp3y H L f Y q N b e
13丨商业篇：商业视野（共11讲）
1218丨01 对赌基金：每一件事情背后，都有其商业逻辑.pdf
1218丨01丨对赌基金：每一件事情背后，都有其商业9 N & 5逻辑.mp3
1219丨02 雇佣客户：让客S z , [ ~ ! K {户帮你管理员y j d工.pdf
1219丨02丨雇佣客户：让客I i h k g c ~户帮你管理员工.mp3
122: ~ %0丨03 农耕式{ A ~ ~ z # Y k经营：你是在狩猎，还` e } 9 ! P ^ # H是在农耕.pdf
1220丨03丨农耕式经营：你是在狩猎，还是在农耕.mp3
1221丨04 打开慧眼：美国有没有互联网思维.pdf
1221丨04丨打开慧眼：美国有没有互联网思维.mp3
1222丨05 社会责任：用商业的理念做公益的事业.pdf
12@ Z : Q % +22) A P丨+ G F 1 ) R 5 O u05丨社会责任：用商业的理念做公益的事业.mp3
0819丨商业篇总结｜70个即学即用的商业套路，全在这儿了.pdf
0917丨06 去中心化：商业的` 3 O C # ) Z世界，必须要有一个中心吗？.pdf
0917丨06丨去中心化：商业的世界，必须要有一个中心吗？.mp3
0918丨07 零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？.pdf
0918丨07丨零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？.mp3
0919丨08 人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？.pdf
0919丨08丨人工智能：你的工作，会被人工智能取代吗？.mp3
0920丨09 奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近G I e Q ; s？.pF 3 7 t x O :df
0920丨09丨奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？.mp3
0921u $ ? % A * ? 7 6丨10 基因技术：如果你能活120岁，你打算如何规划人生？.pdf
0922丨10丨基因技术：如果你能T : 0 v / @ !活120岁，你打算如何规划人生？.mp3
14丨管理篇：管理的本质（共5讲）
1225丨01 激发善意：尽力来自于本份，尽心来自于善意.pdf
1225丨01丨激发善意：尽力来自于本份，尽心来自于善意.mp3
1226丨02 设计系统：分钱，花钱，赚钱.pdf
1226丨02丨设计系统：分钱，花钱，赚钱.mp3
1227丨03 知人善用：把合适的人，放在合适的位置? { o上.pdf
1227丨03丨知人善用：把合适的人，放在合适的位置上.mp3
1228丨04 反求诸己：发而不中，行有不得，反求L } _ ] e 5 f诸己.pdf
1228丨04丨反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸己.mp3
1229丨05 面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效.pdf
122\ q 1 7 A Z9丨05丨面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效.mp3
15丨管理篇：组织和激励（共10讲）
0101丨01 马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求.p? # l Pdf
0101丨01丨马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求.mp3
0102丨02 双因素理论：从“应得的”到“太好了”.pdf
0102丨02丨双因素理论：从“应得的”到“太好了”.mp3
0103丨03 期望理论：“跳一跳，够得着”的奖励，才是激励.pdf
0103丨03丨期望理论：! : # H T“跳一跳，够得着”的奖励，才是t o t = \ K激励.mp3
0104丨04 X-Y理论：左手激励 ，右手压力.pdf
0104丨04丨X-Y理论：左手激励，右手压力.mp3
0105丨05 公平理论：工资是否应该透明？.pdf
0105丨05丨公平理论：工资是否应该透明？.mp3
0108丨06 责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国d . A H &家大事.pdf
0108丨06丨责权6 e 0 U利心法：老板做员3 J J # ( 4 N工的事，员工讨论国家大事.mp3
0109丨07 分权机制：考核结果，还是考核行为？.pdf
0109S 8 r R S丨07丨分权机制：考核结果，还是考核行为？.mp3
0110丨08 组织模式：羽毛球双打、足球队、交响E ` S ,乐队，还是军队？.pdf
0110丨q . ! L 8 G08丨组织模式：羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队？.mp3
0111丨09 阿米巴模式：内部市场化l H ~ 0 {的组织模式e ! 8 l 6 7.pdf
0111丨09丨阿米巴模式：内部市场化的组织模式.mp3
0112丨10 手表定律：一个员工，不能有两个老板.pdf
0112丨10丨手表定律：一个员工，不能有两个老板.mp3V y D 7
16丨管理篇：知人善用（共20讲）
011c U y D w5丨01 变招为抢：找人，是天底下最难的事情.pdf
0115丨01丨变招为抢：找人，是天底下最难的事情.mp3
0116丨02 套娃现象：不用比自己优秀的人，企业将走向衰落.pdf
0116丨02丨套娃现象：不用比自己优秀的人，企业将走向衰落.mp3
0117丨03 态度和能力：鱼m E l `头美女身，美女头鱼身，你选哪一个？.pdf
0117丨03丨态度和能力：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪一个.mp3
0118丨04 拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人.pdf
0118丨04丨拒绝面霸：面试的X \ 0 2 k ) s巨人，行动的矮人.mp3
0119丨05 面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗.pdf
0119丨05丨面试公| q . w f j @关：你们说回去等% $ q k m Y { / b消息，后来给消息了吗.mp3
0122丨06 蘑菇定律：谁跟) / ) z + J 6 q我谈战略，我开除谁.pdf
0122丨06丨蘑菇定律：_ % h & ~ 7谁跟我谈战略，我开1 7 c \ . h } b除谁.mp3
0123丨07 师徒制：有人敢欺负你，就_ 2 R ! 9报我的名字.pdf
0123丨07丨师徒制：有人敢欺负你，就报我的名字.mp3
0124丨08 情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥.pdf
0124丨08丨情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥.mp3
0125丨09 鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队.pdf
0125丨09丨鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队.mp3
0126丨10 贝尼斯定理：让员工的脚步，跟上你的思路.pdf
0126丨10丨贝尼斯定理：让员工的脚步，跟上w ` : a s K L你的思路.mp3
02g S m05丨11 不值得定律：你是想卖一辈子糖水，还是改变世界.pdf
0205丨11丨不Q / ` 4 n m R $ p值得定律：你是想卖一辈子糖水，? z N还是改变世界.mp3
0206丨12 懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间.pdf
0206丨12丨懒蚂蚁效应：懒，是因为勤奋到没时间.mg I ,p3
0207丨13 热炉法则：把自己k D E ] 7 ?的权力关进笼子里.pdf
0207丨13丨热炉法则：把自己的权力关进笼子里.mp3+ / h 1 n q l y 2
0208丨14 拜伦法则：你那不叫授权，你那W f E A / J f ) T叫授责.P Z * L ,pdf
0208丨14丨拜伦法则：你那不叫授权，你那叫授责.mp3
0209丨15 波特定律：扔掉心中的错误放大镜.pdf
0209丨15丨波特定律：扔掉心中的错误放大镜* = F ) H H * B ?.mp3
0212丨16 员工流失率：没解雇过员工，不是好管理者.pdf
0212丨16丨员工流失率：没解雇; v , @ :过员工，不是好管理者.mp3
0213丨17 职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？.pdf
0213丨17丨职业生涯：你的公司有“户口制度”吗？.mp3
02Z Y 6 / 6 u x M K14丨18 酒与污水定律：给你的组织，装T g { J `一个净水器.pdf
0214丨18丨酒与污水定律M F @：给你的组织，装一个净水器.mp3
0215丨19 离职面试：多一个朋友，少一个敌人.pdf
0215丨19丨离职面试：多一个朋友，少w , 1一个敌人.mp3
0216丨20 前员工：你的公司有“前员工俱乐部”吗？.pdf
0216丨20丨前员工：你的公司有“前员工俱乐部”吗？.mp3
17丨管理篇：反求诸己（共1B ~ & t5讲）
0219丨01 古迪逊定律：人生中的第一个管理问题.pdf
0219丨01丨古迪逊定律：人生中的第一个管理问题.mp3
0220丨02 权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的.pdf
0220丨02丨权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的.mp3
0221丨03 任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？.pdf
0221丨03丨任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？.mp3
0222丨04 推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来.pdf
0222丨04丨推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来.mp3
0223丨05 刺猬法则：亲密，但是不能无间.pdf
0223丨05u S i丨刺猬法则5 k T h Q：亲密，但是不能无间.mp3
0226丨06 独立损益表：你的部门，有必要存在吗？.: 9 ; | b 7 9pdf
02F Y s26丨06丨独立损益表：你的部门，有必要存在吗？.mp3
0227丨07 奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体.pdf
0227丨07丨奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿^ ; U . J U . O增实体.mp3
0228丨08 管理六字真言：抓大、放小、管e c ] – w细.pdf
0228丨08丨管理六字真言：抓大、放小\ V q Z p % K、管v ? W b 3 \ ^细.mp3
0301丨09 关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱.pdf
0301丨09丨关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱.mp3
0302丨10 目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标.pdf
0302丨10丨目标管理：不但要锁4 p C $ 1 $ p死_ o ? Z目标，更要锁对目x V u /标.mp3
0305丨11 企业三法宝：愿景、使命、价值观.pdf
0305丨11丨J 1 , r t \ W企业三法宝：愿景、使命、价值观.mp3
0306丨12 战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰 (1).pdf
0306丨12丨战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰.mp3
0307丨13 组织：就是信息流O ! = b 1 [ / v动的方式.pdf
0307丨12 W * : _3丨组织：就是信息流动的方式.mp3
0308丨14 决策理h D $ | * v # Z !论：如何做出好的决策.pdf
0308丨14丨决策理论：如何做出好的决策.mp3
0309丨15 平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案.pdf
0309丨15丨平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案.mp3
18丨管理篇：面对业绩（共5讲）
03n p 7 I o12丨01 项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样.pdf
0312丨01丨项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样.mp3
0313丨02 六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理.pdf
0313丨02丨六西O / % 7 ^ Z #格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理.mp3
0314丨03 财务报表：能用数字讲故事的三张报表.pdf^ L F U W %
0314丨03丨财务报表：能用数字讲故事的三张报表.mp3
0315丨04 风险管理：悲剧里挖出来的学( l S + 3 A V问.pdf
0315丨04丨风险管理：悲剧里挖出来的学问.mp3
0316丨05 向上管理：你敢管理你的老板吗？.pdf
0316丨05丨向上管理F P F G 5 q ~ } f：你敢管理你的老板吗？.mp3
19丨管理篇：管理误区和企业周期（共11讲^ A I）
0319丨01 破窗效应：无序邀请无序，混乱引j E W a C 6 u T j发混乱.pdf
0319丨01丨破窗效应：无序邀请无序，混乱引发混乱.mp3
032W H p = K0丨02 旁观者效应：责任除以二等于零.pdf
0320丨02丨旁观者效应：责任除j , 2 ,以二等于零.mp3
0321丨03 帕金森定律：“大企业病”有得治吗9 ! % `？.pL 2 S g c + wdf
0321丨03丨帕金森定律：“大企业病”有得治吗？.mp3
0322丨04 彼得原理：别把晋升] g | I ~ =当激励.pdf
0322丨04丨彼得原理：别把晋升当激励.mp3
0323丨05 墨菲定律：只要可能出错Z f W 0 A \ h {，就一定出错.pdf
0323丨05丨墨菲定律：只要可能出错，就一定出错.mp3
0326丨06 企业生命周期：向着悬崖狂奔.pdf
0326丨06丨企业生命周期：向着悬崖狂奔.m; k o q d / ~ zp3
0327丨07 管理阶b C 2 )段：别把正确的方法，用在了错误的阶段Z Y 4 j h % a 6 4.pdf
0327丨07丨管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段.mp3
0328丨085 Y j n W 共同体：降一半工资，委以重l , ~任，你干吗？.pdf
0328丨08丨共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？k / 1 e : Z _ | D.mp3
0329丨09 创业管理：因为你是微软的，所以减一分.pdf
032S 5 1 , J r q M Q9丨09丨创业管理：因为你是微软的，所以减一分.mp3
0330丨10 永续经营：G ? O p ? m _长生不老o A E F 7 [ w 4 ;，不如养儿防老.pdf
0330丨10丨永续经营：长生不老，不如养儿防老.mp3
0805丨管理篇总结｜65个最有效的实战管理方法，都在这儿[ l w P W 0 F 4 Z了.pdf
20丨个人篇：高效能养成（共15讲）
0402丨01 思维转换：你可能连T b d q f S 7 U杯子都要换掉.pdf
0402丨01丨思维转换：你可能连杯子都要换掉.mp3
0403丨02 成熟模式图：独立，是不成熟的表现.pdf
0403丨02丨成熟模式图：独立 ，是不成熟的表现.mp3
0404丨03 积极主动：别让消极，把你拉入海底.pdf
0404丨03丨积极j \ * ]主动：别让消极，把你拉入海底.mp3
0405V s H } \ *丨04 以终为始：别* ^ V 5 P l 6 X |把追求成功的梯子，搭错了墙.pdf
0405丨04丨以终为始：别把追求成功的梯子，搭错了墙.mp3
0406丨05 要事第一：我不忙，我只是时间不够.pdf
0406丨05丨要事第一：我不忙，我只是时间不够.mp3
0409丨06 双赢思维：我要赢，你也要赢，否则就别干.pdf
0409丨2 E z W C06丨双赢思维：我要赢，你也要赢，否则就别干.mp3
0410丨4 y _ & T07 知彼解己：先理解c A \别人? \ \ D，再被别人理解Q Z !.pdf
0410丨07丨知彼解己：先理解别人，再被别人理解.mp3
0411丨08 统合综效：天啊，太棒了，居e 0 J S o \ \然还可以这样.pdf
04; O q11丨08丨统合综效：天啊，太棒了，居然还可以这样.mp3
0412丨09 不% A $ 5断更新：把优秀，变成一种习惯.pdf
0412丨09丨不断更新：把优秀，变成一种习惯.mp3
0413丨10 思维习惯：从狭窄的5%，跨度到广阔的95%.pdf
0413丨10丨思维习惯：从狭窄的5%，跨度到广阔的95%.mp3
0416丨11 时间成本：到S = R g ~底是花时间做，还是花钱买？.pdf
041r ^ X6丨11丨时间成本：到底是花时间做，还是花钱买.mp3
0417丨12 GTD：让大脑用来思考，而不是用来记事.pdf
0417w 3 ^ g + a l丨12丨GTD：让大脑用来思考，而不是用来记事.mp3
0418丨13 猴子理论：多问一句“你觉得呢？”.pdf
0418丨13丨= ^ n f E o b ) *猴子理论：多问一句”你觉得呢？“.mp3
04U 0 D 3 m W 4 J19丨14 三八理论：人生的不同，是1 F 2由第三个8小时创造的.pdf
0419丨14丨三八理论：人生的不同，是由第三个8小时创造的.mp3
0420丨15 番茄工作法：人，真的可以三头六臂吗？.pdf
0420丨15丨番茄工作法：人，真的可以三头六臂吗？.mp3
21丨个人篇：职业素养（共6讲）
0423丨01 微信礼仪：再问“你好，在吗”，我就拉黑你.pdf
0423丨01丨微信礼仪：再问c G \“你好，在吗”我就拉黑你.mp3
0424丨02 邮件礼仪：这辈子，你们只会在邮件里“见字如面”.pdf
0424丨02丨邮件礼仪：这辈子，你们只会] e g G h O k ]在邮件里“见字如面”.mp3
0425丨03 时间颗粒度：是一个人的职业化程度.pdf
0425丨03丨时间颗粒度：是一个人的职业化程度.mp3
0426丨04 事实和观点：事实有真假，观点无对错.pdf
0426丨04丨事实合观点：事实有真假，观点无对错.mp3
0427丨05 职业化：就是商业世界的教养.pdf
0420 V H S O7丨05丨职业化：就是商业世界的教养.mp3
07D , i h e T . u08丨加餐丨专题S G _ B总结：如何快速实O Y @ 8 M 8 ] Z现职业化的转变？.mp3
0708丨专题总结：如何快速实现职业化的转变？.pdf
22丨个人篇：学习能力（共5讲）
0430丨01 幸存者偏见：看不见的弹痕最致命.pdf
0430丨01丨幸存者偏见：看不见的弹痕最致命.mp3
0501丨02 库伯学习圈：知识，是经验的升华.pdf
0501丨02丨库伯学习圈：知识，是经验C z \ y %的升华.mp3
0502丨03 知识技能态度：为什么人类不擅长谈恋R $ 2 J = h f t爱？.pdf
0502丨03丨知识技能态度：为什么人类不擅长谈恋爱？.mp3
0503丨04 私人董事会：作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？.pdf
0503丨04丨私人董事会：作为自己的CEO，你有“私人董事会”吗？.mp3
0504丨05 快速学习：如何用20小时，快速学习？.pdf
0504丨05丨快速学习：如何用20小时，快速学习？.mp3
2( C 5 R ^ s3丨个人篇：逻辑思考力（共10讲）
0507丨01 六顶思考帽：从对抗性思考，到平行思考.pdf
0507丨n ~ G k A a # \01丨六项思考帽：从对抗性思考，到平行思考.mp3
0508丨02 批判性思维* W F c y ! a：大胆质疑, 谨慎断言.pdP . C / 8 +f
0508丨02丨e r Z P批判性思维, B V + T ! Z：大胆质疑，谨慎断言.mp3
0509丨03 全局之眼：冻死在那个不存在的冬天.pdf
0509丨03丨全局之眼：冻死在那个不存在的冬i | _ o ! J L W s天.mp3
0510丨04 逆向思维：电吹风的反面，是吸尘器.pdf
0510丨04丨逆向思维：电吹风的反面，是吸尘器.mp3
0511丨05 正向思维：做一个“因果逻辑收集者”.pdf
0511丨05丨正向思维：做一个“因果逻辑O g T C . O | % Y收集者”.mp3
0514丨06 同一律：白马到底是不是马？.pdf
0514丨06丨同一律：白马到底是不是马？z V s 4 E , y g A.mp3
0515丨07 矛盾# ` p律：理发e O T 8 g A } `师的头是谁理的？.pdf
0515丨07丨矛盾律：理发师的S ) ! ; z K R头是谁理的？.mp3
0516丨08 排中律：生存，还是毁灭，没有中间状态.pdf
0516丨08丨排中律：生存，还是毁灭，没有中间状态.mp3
0517丨09 三段论：一眼0 – ; + | W .识别诡辩的五个方法.pdf
0517丨09丨三段论：一眼识别诡辩的五个方法.mp3
0518丨10 归纳法：几乎所有的知识，都始于归纳法.pdf
0518= g ? 1 \ – $ _丨10丨归纳法：几乎所有的知识，都始于归纳法.mp3
24丨个人篇：谈判策略（共10讲）
0521丨01 定位调整偏见：自己先开价，还是让对方先开r ; C i _价？.pdf
0521丨01丨定位调节偏见：自己先开价，还是让对方先开价？.mp^ g Y3
0522丨02 权力有限策略：你的这个要求，我要请示一下.pdf
0522丨02丨权力有限策略：你的这个要求，我6 { W ; @ d U l A要请示一下.mp3
0523丨03 谈判期限策略：女生为什么会逼9 – } o 3 6婚？.pdf
0523丨03丨判断期限策略：女生为什么会逼婚？.mp3
0524丨04 出其不意策略：击穿对手的心理防线.pdf
0524丨04丨出其不意策略：B = ~ X ? ! & 9 +击穿对方的心理防线.mp3
0525丨05 双赢谈判：我多拿一元，你就必须少拿一元吗？.pdf
0525丨05丨双赢谈判：我多拿一元，你就必须少拿一元吗？.mp3
0528丨06 同T 9 q e X理心：千般能力的共同心法.pdf
0528丨06丨同理心：千般能力的共同心* ` g [ 6法.mp3
0529丨07 自我认知：不偏不倚的自我认知.pdf
0529丨07丨自我认知：不偏不倚的自我认知.mp3
0530丨08 自我控制：自律即自由.pdf
0530丨08丨自我控制：自律即自由.mp3
0531丨09 自我激励：真正9 9 Q R | E ) [ K优秀的人，都自带鸡血.pdf
0531丨09丨自我激励：真N 2 M E h F正优秀的人，都自带鸡血.mp3
0601丨10 人际关系处理：你的情5 \ ] / @ w 1 z感账户余额不足，请充值.pdf
0601丨10丨人际关系处理% q 4 –：你的情感账户余额不足，请充值.mp3
25丨个人篇：沟通演讲（共10讲）
0604* u G丨01 认知台阶( ^ t 2 h：你不是在讲，你是在帮助他听.pdf
0604丨01丨认知台阶：你不是在讲，你是在帮助他听.mp3
0605丨02 画面感：用画面感，增加语言的带宽.p& y ( ] H I bdf
0605丨02丨画面感：用画面感，增加语言的带宽.mp3
0606丨03 开场和结尾：精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾.pdf
0606丨03丨开场合结尾：精彩绝伦的开场，和余音绕梁的结尾.mp3
0607丨04 即兴表达：现场组织语言能力，是你的厨艺.pdf
0607丨04丨即兴表达：现场组织语言能力，是你的2 a A A厨艺.mp3
0608丨05 演讲俱乐部：从对着镜子，到对着活人.pdf
0608丨05丨演讲俱乐部：从对着镜子，到对着活人.mP S ? w &p3
0611丨06 快乐痛苦四原则：我有一个好消息，一个坏消息，你先听哪一个？.pdf
0611丨06丨快乐痛苦四原则：我有一个好消息，一个坏` 3 F W o消息，你先听哪一个？.mp3
0612丨07 写作心法：如何写出一篇好的专栏文章？.pdf
0612丨07丨写作Q : p a # \心法：如何写出一篇好的专栏文章？.mp3
0613h O 8 l w I 0 u丨08 电梯测验：大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW.pdf
0613丨08; o i g R u (丨电梯测验：大WHY，小WHAT，和一带而过的HOW.mp3
0614丨09 如何开会：开会，是一个用时间换结论的商业模式.pdf
0614丨09丨如何开会D 7 s y 5 , u L r：开会，是一个用时7 % 4 0 w T h {间换结论的商业模式.mp3
0615丨10 精准V 9 l a l \ u提问：是沟通界的C+ / y2B.pdf
0615丨10丨精准提问：提问，是沟通P K 3 4 q # 7 \ d界的C2B.mp3
26丨个人篇：创新与领导力（共11讲）
0618丨01 减法策略：灵感，其实就在你的盒子里.pdf
0618丨01丨减法策略：灵n x Q =感，其实就在你的盒子里.mp3
0619丨02 除法策略：冰箱和f C ) 1 ` !空调，可以变成一个产品吗？.pdf
0619丨02丨除法策略：冰箱和空调，可以变成一个产品吗？.mp3
0620丨03 乘法策略：空气清新剂 x 2\ ) k \ = 提神清新剂.pdf
0620丨03丨乘法策略：空气清新剂x2=提神清新剂.mp3
0621丨04 任务统筹策略：向《火. c i \星救援》，学创新套路.pdf
0621丨04丨任务统筹策略N J K \ M：向《火星救援》，学创新套路.mp3
0622丨05 属性依存策略：给属性装上一根进度条.pdf
0622丨05丨属性依存策略：给属性装上一根进度条.mp3
0625丨06 专注：藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩.pdf
0625丨06丨g r \ F z专注：藏在“威胁、此刻、重要”后的大猩猩.mp3
0626丨07 集中：你是小公司里的胖子，还是大公司里的瘦子？.pdf
0626丨07丨集D _ ,中：你是小公司里的胖子，还是大公司里的瘦子？.mp3
0627丨08 变革：: D M P \ $ _ u D透过时间轴、概率轴、和博弈轴看世界.pdf
0627丨08丨变革：透过时间轴、概率轴、和博弈轴看世界.mp3
0628丨09 快速：天下武功，唯快不破.pdf
0628丨09丨快速i ^ u @ + 3 . I：天下武功，唯快不破.mp3
0629丨10 远见：是尽可能接近未4 I f M v b ~来的推理能D B v Y ! –力.pdf
0629V @ 3 o ^ o丨10丨远见：是尽可能接近未来的推理能力.mp3
0715丨个人篇总结｜65个J a 5 y s“让你更值钱”的习惯养成方法，都在这儿t A 5 !了.pdf
2u $ ` r ~ L7丨工具篇：战略工具（共10讲）
0702丨01 MECE法则：透过结构看世界.pdf
0702丨01丨MECE法则：透过结构看世界.mp3
0703丨02 波特五T A _ W 4 x ^力模型：一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力.pdf
07! A d 5 T s03丨02丨波特五力模型：一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力.mp3
0704丨03 波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？.pdf
0704丨03丨波士顿矩阵：你的公司有现金牛，明星，问题，和瘦狗吗？.mp3
0705丨04 SCQA架构：你不是没有重点，你是! 3 }没有结构.pdf
0705丨04丨SCQA架构：你不是没有重点，你是没有结构.mp3
0706丨05 通用\ O P V a U电气矩阵：打不赢你，那我就怼死E u . v 1 L | 8 f你.pdf
0706丨05丨通用电气矩阵：通用电气矩阵：打不赢你，那我就忽死你.mp3
0709丨06 正态分布&幂律分布：你喜欢倒钟型行业，还是尖刀型行业？.pdf
0709丨06丨正态分布&幂律分布：你喜欢倒钟型行业，还是尖刀型行业？.mp3
07c $ d !10丨07 PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯\ _ , S z % } K视宏观.pdf
0710丨07丨PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视o n M ? ~宏观.mp3
0711丨08 平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？.pdf
0711丨08丨平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？* 7 + a 6 l { u.mp3
0712丨09 SWOT分析：如何用科学的方法，追到女神.pdf
0712丨09丨SWOT分析：如何用科学的方法，追到女神N – i ^ z & y w.mp3
0713丨10 商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？.pdf
0714丨10丨商业模式画布：商业k K F R模式就是“你怎么挣钱”吗？.mp3
28丨工具篇：博弈工% ; \ n 8具（共10讲）
0716丨01 纳什均衡：明明可以“共赢”，为什么他们“损人不利己”？.pdf
0716f / X F \丨01丨纳a : Y什均衡：明明可以“共赢”，为什么他们“损人不利己”？.mp3
0717丨02 囚徒困境：向香港电影学习如何破解“囚徒困境”.pdf
0717丨02丨囚徒困境：向香港电影学习如何破, V ? & q H : j解“囚徒困境”.mp3
0718丨03 智猪博弈：q } \ i 9不懂搭便车，你连小猪都不如.pdf
0718丨03丨智猪博弈：不懂搭便车，你连小猪都不如.mp3
0719丨04 公地悲剧：三根救命毫毛，为1 ( l何只给孙悟空？.pdf
0719丨04丨公地] ` Z 2 w , g _悲剧：三根救命毫毛，为何只给孙悟空？.mp3
0720丨05 重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态.pdf
0720丨l ? )05丨? D V | g % 2重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态.mp3
0723丨06 不完全信息博弈：你有你的“空城计”，我有我的“木马计”.pdf
0723丨06丨不完全信息博弈：你有你的“空城计”，我有我的“木马计K ) r L G \”.mp3
0724丨07 拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机.pdf
0724丨07丨拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机.mp3
0725丨08 博弈游戏：博弈游戏，有时也是吃人的陷阱.p5 u g fdf
0725丨08丨博弈游戏：博弈游戏，有时也/ : A N t是吃人的陷阱.mp3h l b / 9 [ l d ,
0726丨09 零和博弈：吃着碗里j 7 ( = } f的，看着锅里n ( V O的，想着田里的.pdf
0726丨09丨零和博弈：吃着碗里的。看^ 6 K Y y A p n P着锅里的，想着田里的.+ E 6 –mp3
0727丨10 一报还一报：用惩罚回O 5 q q ? s 5报恶行，用善行回报善行.pdf
0727丨1a \ V0丨一报还一报：用惩罚回报恶行，用善行回报善行.mp3
29丨工具篇：决策、管理、思考（共15讲）
0730丨01 决策树：如何用决策树来选择相亲对象？.l [ * ~ 3 D 0 R Epdf
0730丨01丨决策树：如何用决策树来选择相亲对象？.mp3
0731丨02 德尔菲法：70年l c o前发明的高科技：人脑云计算.pdf
0731丨02丨德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算.mp3
0801丨03 KT法：把决策的艺术，变成一门技| L ^术.pdf
0801丨03丨KT法：把决策的艺术，变I 9 ? ` P成一门技术.mp3
0802丨04 麦穗理论：如何选择人生中最大的那支麦穗？.pdf
0803丨04丨: y j C ^ O麦穗理论：如去选择人生中最大的那支麦穗？.mp3
0803丨h 2 F , ! a o 1 405 基于数据决策D z u $：决策，就是与这个世界的博弈.pdf
0804丨05丨基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈.mp3# n I W 5 C f t
0806丨r 0 ] , ( R ? n 506 OKR：KPI是秒表，OKR是指南针* ! 2 h F i [ Z i.pdf
0806丨06丨OKR： KPI是秒表，OKR是指南针.mp3
0807丨07 SMART原则：有“OKR”这把刀，更要有“SMART原则”z { z + w这套刀法.pdf
0807丨07丨SMART原则：有“OKR’’这把刀，更要有“SMART原则”这套刀法.mp3
0808丨08 PDCA循环：交待给你的事办C ; R * F g完了，就不能回个话么？.pdf
0808丨08丨PDCm M E G W Q ; KA循环：交待给你的事办完了，就不能回个话l T F { h – K么？.mp3
0809丨09 项目复盘：把所有的经验教训，都变成组3 ( C = ! v ) s Y织能力.pdf
0809丨09丨项目复盘：把所有的经验教训，都变成组织能力.mp3
0810丨10 MBTI：MBTI是算命，娱乐，还是性格测试？.pdf
0811丨10丨MBTI：MBTI是算命，娱乐，还是性W 0 $ c ` ( X x x格测试L 4 3？.mp3
0813丨11 头脑风暴：用数量带动质量，用点子q u N * n K T 6 i激发点子.pdf
0813丨11丨头脑风暴：用数量带动质量，用点子激发点子.mp3
0814丨12 思维导图：你是用它记笔记，还是把它当作思考工具.pdf
0814丨12丨思维导图：你是用它记笔记，还是把它当作思考工具.mp3
0815丨13 5W2H法：集齐七个问题，让思维更缜密.pdf
0815丨13丨5W2H法：集齐七个问题，让思维更镇密.mp3
0816丨14 5WHY法：追问5个为什么.pdf
0816丨14丨5WHY法：追问5个为什么.mp3
0817丨15 二维四象限：太极C 5 T j ; T H L y生两仪，两仪生四象.pdf
0817丨15丨二维四象限：太极生两仪，两仪生四象.mp3
30丨工具篇：5 $ V | ` 7 4沟通工具（共5讲z , { F O）
0820丨01 一对一会议：Y k ? c请把和下属的1：1会议，放入日程表.pdf
0820丨01丨一对一会议：请把和下属的1：1会议，放入日程表.mp3
0821丨02 罗伯特议事规则：如何用“十二原则六步法”开好一个会.pdf
0821丨02_ R V 5 d丨罗伯特议事规则：如何用“十二原则六步法”开好一个会.mp3
0822丨03 Scrum：“死磕自己”是种9 i X W #精神，但更是种方法.pdf
0822丨03丨Scrum：”死S G 7 q E磕自己”是种精神，但更是种方法.mp3
0823丨04 视觉会议：让右脑一起来开会.pdf
0823丨04丨视觉会议：让右脑一起来开会.mp3
0824丨05 作战指挥室：外部越是剧烈变化，K G s D G J o . m内部越要集中办公.pdf
0824丨05丨作战指挥室Z ; u # ; L O：外部越是剧烈变化，C ? } r + W内部越要集中办公.mp3_ ^ ! e M z 9 T U
31丨工具篇：高效率工具（共11讲）
0827丨01 白板：如何随时随地、无边无际地思考？.pd= = Qf
0828_ + E ? } x g丨01丨白板：如何随时随地、无边无际地思考？.mp3
0828丨02 移动办公：整个世界都是你的办公室.pdf
0828丨02丨移动办公：整个世界都是你的办公室.mp3
0829丨03 电子书：你每年读$ E } C的书，有100本书吗？.pdf
0829丨03丨电子书：你每年读的书，有100本书吗？.mp3
0830丨04 知识管理：用软件帮助收集篮“大O = \肚能容”，吃尽知识.pdf
0830丨04丨知识管理：用软件帮助收集篮“大肚能容”，吃尽知识.mp3
0831丨05 云服务：任何时候任r G 3 d 1何地点，通过任何设备，访问任何文件.pdf
0831丨05丨云服务：任何时候任何地点，通过任何设备，访问任何文件.mp3
0903丨06 搜索工具：人生80%的问题，早就被人回答过.pdf
0903丨06丨搜索工具：人生I ( F } h80%的问题，早就被人回答过.mp3
0904丨07 邮箱日历联系人：把基本功，耍得虎虎生风.pdf
0904丨07丨邮箱日历联系人：把基本功，耍得虎虎生风.mp3
0905丨08 协同软件：如何避免与懒惰握手言和？.pdf
0905丨08丨协同软件：如何避免与懒惰握手言和？.mp3
0906丨09 休息运动：如何最高效地休息，和运动？.pdf
0906丨09丨休息运动：如何最高效地休息，和运动？.mp3
0907丨1& – Q A q |0 我的一天：君子性非异也，善假于物; F – X a v t也.pdf
0907丨10丨我的一天：君子性非异也，善假于物也.mp3
18.0723丨工具篇——50个让你\ 0 : @ r , e提高效率的工具，都在这儿了.pdf
32丨刘润专访：客座教授（共51讲= 2 X m W b E）
1001丨罗胖：我为什么开始做内容付费？.pdf
1014丨小米刘德：未来，人们将怎么买买买？.pd% e a nf
1021丨曲向东：小众市场如何实现持续增长？.pdf
1028丨王东：传统行业如何拥抱电商时代？.pdf
1104丨吴士宏：大企业如何应对市场变化.pdf
1111丨王欣：学做卓有成效的管理者.pdf
1118丨白鸦：做商家背后的服务者.pdf
1125丨叶国富：名创优品，不搞电商也能赢.pdf
1202丨慕容引刀：如何打造一个经久不衰的IP？.pdf
1209丨张蕴蓝：大数据时代最牛的“g X Q O $ : Z \ D裁缝”.pdf
1216丨毕胜：一切商业模Y l Z ^ b式，都是为了赢得更好的性价比.pdf
12M } w W w U B r23丨潘江雪：公益: 9 ~ _ f 1 / J 3投资也要找“痛点”.pdf
1230丨百度曾良：所有的技术，都是为了让消费者获得便捷高效的服务.pdf
0106丨百姓网CEO王建硕：公司是为什么存在的？.pdf
0113丨脉脉CEO林凡：大数据如何进行商业变现？.pdf
0120丨Ken Qi：如何精准找到和企业高匹配度的人才？.pdf
0210丨东方航空韦志林：企业转型过程中，如何获得各方认同？.pdf\ 1 ; q X ,
0217丨荣耀中：如何持续保持领先优势？.pdf
0224丨梁小虹：用工匠的严谨支撑科技的创新.pdf
0303丨真格李剑威：投资人最大的价值是提高赢的概率.pdf
0310丨陈葵：T/ 9 O 2 s 2 n Rwitter究竟是怎么运行的？.pdf
0317丨周健工：内容付费的l + \ / :核心是持续提供有价值的信息和分析.pdf
0324丨方建华：我为什么会大规模开实体店？.pdf
0331丨薛兆丰：如何做个理性明白人？.pdf
0407丨宗毅：用钱投票 选出好人才.pdf
0414丨Stephen M. R. Covey：始终要明白你想达^ \ f ] Z W ] I 6到的目标是什么.pdf
0421丨臧勤：用创新和增值服& ` R o #务获得溢价收益.pdf
0428丨孙振耀：战略是决定对的事，管理是把这个事情做对.pdf
0505丨米雯娟：人工智能＋教师＝未来教育生态系统.pdf
0512丨肖知兴：企业家之间高价值的社交圈是怎么形成的？.pdf
0519丨爱德华德博诺：思维质量决定未来质量.pdf
0526丨蒋盛志：借助互联网打造持续的注意力经济.pdf
0602丨于揚：未来的公司都是AI公司.pdf
0609丨古典：在未来，哪些职场能力是必需的？.pdf
0616丨张荣耀：先颠覆自己，再颠覆C O *行业.pdf
0623丨小马宋w v u m f A：创意是营销的敌人？.pdf
0630丨朱峰：如何用好莱坞的方式生产优质内容？.pdf
0707丨韩都衣舍赵迎光：电商新品牌如何快速突围？.pdf
0714丨郑亚旗：如何经营好一个长线IP？.pdf
0721丨吴C 6 5 q k j 4 L |声：未来，什么样的新物种能获得机会？.pdf
0728丨华米黄汪：做产品，如何找准消费者需求？.pdf
0804丨李笑来：J B X ) @ { a . #如何投资才能获得最大化收益？.pdf
081Z [ O u1丨eBay大中华区CEO林奕彰：国内企业如何开& | k 9拓海外市场？.pdf
0818R . X R ) I = H丨崔聿泓：如何在一个已饱和市场实现弯道超车？.pL o 8 E [df
0825丨DX j y \ O R # , hr.魏：如何从父母的需求中找到我们0 x , + U的机会？.pdf
0901丨王凯：如何打造一款成功的内容产品？.pdf
0908丨吴晓波：未来，中国企业最需要突破的地方在– D Q哪里？.pdf
0915丨投资人刘芹：为什么我会看好小米模式？.pdf
0922丨蒋昌建：如何训练自7 x o ! G x己的演讲风格？.pdf
0929丨陈春花：如何激活员工积极性？.pdf
18.0818丨Keep王宁：如何在少L 0 P 1花钱的情况下，增长用户？.pdf
33丨课程推荐书籍（共5讲）
0910丨V m 301 商业书籍：商业不是一蹴而就，商业是一路走来.pdf
0910丨01丨商业书籍：商业不是一墩而就，商业是一路走来.mp3
0911丨02 管理书籍：MBA中，没有一门课叫“管理”.h W _ U ; ( b { 8pdf
0911丨02丨管理书籍：M] m U Z $BA中，没有一门课叫“管理”.mp3
0912丨03 个人书籍：个人升级，最N A * 7 x重要还是认知升级.pdf
0912丨03丨个人书籍：个人升级，最重要还是认知升级.mp3
0913丨04 工具书籍：刻意练习，人人都可以是自己的CEO.pdf
0913丨04丨工具书籍：刻^ 1 F (意练习，人人都可以是自己的CEO.mp3
0914丨05 刘润五本; [ ] r _ D书：希望知识给你启发，求知过程给你更大启发.pdf
0914丨05丨刘润五本书：希望知识给你启发，求知过程给你更大启\ y o r l 0 &发.mp3
34丨特别放送：加餐课程（p I | 6 {共20讲）
0924丨加餐丨商业篇总结：商业世界的左脚、右脚，一步一步，从不踏空.mp3
0924丨商业篇总结：商业世界的左脚、右脚，一步一步，从不踏空.pdf
0925丨管理篇总结：战略大于组织，组织大于人，一错全错.pdf
0925丨加餐丨管理篇总结：战略大于组织，组织大于人，一错全错.mp3
0926丨个人篇总结：所有d i h % 2问题，最终的最终都是个人的问题.pdf
0926丨加餐丨个人篇总结：所有问题，最终的最终都是个人的问题# p W & ` # v B.mp3
0927丨工具篇总结C H 9 1：不要做装备派，要做个装备精良的实力派.pdf
0927丨加餐丨工具篇总结^ _ X Q F 6：不要做装备派，要做个装备精良的实力派.mp3
0928丨5分钟商学院期末试题.pdf
0928R ~ d丨加餐丨全部课程总结：从基本功，到格, 3 w x l ? Z V w斗术.mp3
0928丨全部课程总结：e N O m . V 3从基本功，到格斗术.pdf
1212丨加餐｜刘润：小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑.pdf
18.0401丨第二季特别放送｜直F u 1 i U y播复盘：h 2 O ] X l p ,未来商业% i q，哪些行业最有前景？J 2 T h c 4 ;.pdf
18.0408丨第二季特别放送丨独家分享：西门子公司全球高管大会演讲.pdf– ( W E
18.0408丨加餐丨第二季特别放送丨独家分享：西门子公司全球j W 6 g = 6 [ i高管大会演讲.mpw = h Q s l Q ]33 j V
18.A ( J c O ~0415丨第二季特别放送｜商业地图：来自世界各地的商业智慧.pdf
18.0415丨加餐丨第二季特别放送丨商业地图：来自世5 t ( 8 * g G j –界各地的商业智慧.mp3
18.0429丨第二季特别放送｜商业思维在生活中如何灵活运用？.pdf
18.0429丨加餐丨第二季特别放送丨商业思维在生活中如何灵活运用？.mp3
18.0506丨第二季特别放送｜新零D m 3 y # Q售：坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对{ Y L \ 7 E K G了什么？.pdf
18.0506丨加餐丨第二季特别放送丨新零售：坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么？.mt 6 ( + J | [ P Jp3
18.0513丨特别加餐\ ? f ; y y｜直播复盘：d x W + @ l q h“新零售”的本质就是定义效率.pdf
18.1004丨加餐丨特别加餐丨直播复盘：如果你自己是家公司，怎样更成功.mp3
18.1004丨特别加餐｜直播复盘：如果你自己是家公司，怎样更成功.pdf
1I B Y8.1108丨加餐丨世界顶级CEO教r q 5 m _ w ? h练给我的20条启示.mp3
18.1108丨加餐丨世界顶级CEO教练给我的20条启示.pdf
18.12/ Z F t : $05丨加餐丨为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B ？.pdf
18.1[ U K / t p j J205丨加餐丨为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B？.mp3
18.1206丨加餐丨四处招人，可你缺的是人才吗？.pdf
18.12o @ l # D p w06丨加餐丨四处找人，可你缺的是人才吗？.mp3
18.1207丨《每个人的商学院》轻读本，抢先预售.pdf
18.1207丨加餐丨) 4 & ~ E & ( k M《每个人的商业院》轻读本，抢先预售.mp3
19.0514丨加餐丨新课邀请丨半秒洞察本质的人，3 T 0 w P注定拥有C X \ m开挂的人生.mp3
19.0514丨新课, g g ` ]邀请｜半秒洞察本质的人，注定拥有开j g * 9 M M挂的人生.pdf
19.0518丨加餐丨开课通知丨刘润2019全新系列线下大课正式启动.mp3
19.0518丨开课通知｜刘润2019全新系~ B M列线下大课正式启动.V Z f Vpdf
19.0828丨深度｜Costco火爆的秘密是什么？.pdf
lb A 7 6 A hr-0206丨直播回顾一丨重启高效：远程办公六锦囊（文字精华{ P u N t F \ b版2月6日）.pdf
lr-0208丨直播回顾二丨企业自救指南：救命、治病、养生（文字精华版）.pdf
lr-0208丨直播回顾, , o d e三丨一份各行各业的自救W R t I # . & 5指南（文字精华版）.pdf
lr-0209丨直播回顾四丨疫情之后的机遇在哪里？（文字精华版）.pdf
lr-1012丨加餐丨刘润对话李丰：中国经济正在触底反弹，充满机会.mp3
lr-1012丨加餐丨刘润对话李丰：中| d Y }国经济正在触底反弹，充满机G ! 8 J f L q会.pdf
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